TPM咨詢管理體系，是在系統分析TPM咨詢管理特點的前提下創建的，由組織架構、管理職責、方針、目標、制度、活動、方法、工具等組成的推動TPM咨詢管理活動的有機整體。公司推動TPM咨詢管理活動的實效性怎樣，在于這一體系的建立和有效運行。具體如何操作，優制為大家來闡述：

      1、建立TPM咨詢管理活動體系

      設計一個什么樣的活動體系，是公司實行TPM咨詢管理首先要了解的問題。由TPM咨詢管理特點得知，TPM咨詢管理活動主題比較復雜和巨大，公司不可能一下子把他們所有的都搞好，只能一件一件地做，一步一步地深入下來。因而，在設計TPM咨詢管理體系時切勿一刀切，應以“整體規劃、分步實施、深入推進、重點突破”為原則，抓住關鍵和薄弱點，突出主題和難題。

      2、創建TPM咨詢管理活動的組織體系

      有一個強有力地推動組織，是促進TPM咨詢體系管理合理運轉的關鍵所在。它的關鍵是落實各個層級，并細化每一個員工在TPM咨詢管理活動體系里的職責。以公司級層面推動為例，公司TPM推進委員會的基本職責是：制定TPM咨詢管理活動的方針；審核推動的策劃書；評審改善的最終效果；召集并舉辦年度TPM咨詢管理大會；決議和決策企業推進工作的各重大事項等。

      3、制定TPM咨詢管理活動的方針目標

      方針目標是TPM咨詢管理體系的導向，可以引導和激勵全體人員，并有益于TPM咨詢管理活動職責的落實。制定TPM咨詢管理方針要注意以下幾點：

      1)和企業的發展戰略及宗旨相一致；

      2)抓住要點，向全體人員傳達出推動TPM咨詢管理活動的方向、期待、信心和決心；

      3)盡量使用簡要、易懂的言詞，使全體人員了解明白。

      4、健全TPM咨詢管理制度體系

      要制訂和逐步完善推動TPM咨詢管理活動的各項規章制度、標準和管理條例，產生規范化的系統文件，使推動TPM咨詢管理的各項活動和各個階段有據可依、有章可循。例如：對設備清潔、點檢、潤滑、緊固、保養等工作，雖然簡單，也要研究制訂對應的規范。這種規范既是檢驗工作質量的標準，也是活動開展的依據。

      5、確立推進TPM咨詢管理活動的工作程序

      推動TPM咨詢管理活動，是企業全員、多方位、全過程的管理活動，若要推進工作保證有計劃、有布署、有成效，務必設計好推進工作程序，便需把推動TPM咨詢管理活動的主要工作，按照一定的時序進行排序，使其程序化、規范化。優化設計的推進工作程序，有益于目標計劃、管理運作、查驗評審等一系列推動TPM咨詢管理活動的行為連貫、有序、協調一致、運作。

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