當今社會企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與發(fā)展等各種挑戰(zhàn)，伴隨而來的就是與人才相關(guān)的問題，比如后備人才準備不足、外部招聘成本增加、優(yōu)秀員工保留、業(yè)務問題需要快速解決等一系列問題。那么如何打造企業(yè)人才供應鏈，滿足企業(yè)發(fā)展的需求？

優(yōu)制咨詢獨有的“企業(yè)大學1121管理體系”，通過系統(tǒng)化的五大體系建設，實現(xiàn)企業(yè)前瞻性人才梯隊培養(yǎng)、針對性的問題解決、持續(xù)性企業(yè)文化導入、敏捷性組織績效提升，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。其整體架構(gòu)清晰、體系完整、融合大量企業(yè)實踐，具有可操作、可落地的特性，對搭建企業(yè)大學有著非常強的指導和實踐價值。