TPM咨詢管理活動重在全員參與。設備的保養不單單是維修人員的職責，各部門都應制訂相應的規則，根據一定的流程來評審機器的應用情況，并做提前的準備工作，以防機器故障給生產帶來影響。

      一、系統化：

      系統化是指TPM咨詢管理涉及公司生產系統的全方位和全過程。TPM咨詢管理活動將包含設備前期的引入、組裝、調節、應用、維護、檢修、改造，直至最終損毀更新的每個階段都作為管理對象。涉及設備的每個分系統及其設備的每一個構件、零件，組成以：事后維修、防止檢修、改進維修和檢修預防為主導的全系統生產檢修體系。同時，TPM咨詢管理活動規定：對設備環境、車間，以致全部生產現場推行清理化、定置化、目視化和文明化的監管。

      二、結合性

      TPM咨詢管理活動由一些相對獨立又相互依存的活動主題構成，這便是我們所說的TPM咨詢管理活動八大支柱：自主保全、計劃保全、焦點改善、初期管理、教育訓練、品質保全、事務效率化、環境安全。這些活動既有差別，又有聯系，相互制約，又互相促進。各項活動互相交織在一起，形成一個錯綜復雜的鏈和環。

      三、開放式

      作為當今企業管理的重要組成部分，TPM咨詢管理處在全企業管理的大環境中。因而，TPM咨詢管理活動終將遭受公司資源條件、環境條件、員工素質、管理制度和管理方法的影響。同時，TPM咨詢管理活動狀況都將應用和影響企業管理及其它各類專業管理。由此可見，TPM咨詢管理活動對企業各方面既有鍵入，還有導出，互相滲入，互相促進，每一次輸出流程的進行，都應使企業管理、專業管理及設備管理能力逐步提高。

      四、目標性

      工作中每一項活動，都是為了獲得一定效果，達到一定的目標，TPM咨詢管理活動也是如此。它的目標就是：不斷追求公司生產效率的最大化，全面提高公司的綜合能力。具體來講，TPM咨詢管理活動是根據對機器的六大損失：設備停機損失、換型損失、較小停機的損失、速度損失、質量缺陷和返工、起動損失，和生產現場一切不良要素，執行持續的改進，努力創造“五零”（零事故、零故障、零缺陷、零庫存、零差錯）目標，進而達到最好的設備綜合效率（OEE）和公司經營效益，提升企業的市場競爭能力，最后達到“三滿意”（員工滿意、顧客滿意、社會滿意）的可持續發展的公司。

      五、動態性

      針對TPM咨詢管理活動的需求，在一定時間內是相對穩定的，但隨著企業管理水平的提升與企業經營范圍的發展，尤其是近些年所應對世界經濟全球化和國內市場國際化的挑戰和新環境，TPM咨詢管理活動也應與此相一致，不會也不應該停滯在一個水平上。TPM咨詢管理活動始終處于動態的PDCA循環過程中才有活力，才能發揮作用。

      有多種方法可以開展TPM咨詢管理活動：

      如何保證活動能夠順利進行？5S活動就是一切管理的前提。僅有打下堅實的基礎，才能修建更高的建筑。人才是重要的，要培養高素質的職工，就必須對設備的每一個操作流程都做到精確，并保證機器的較大使用期限。

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