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品牌優(yōu)勢

成為精益成功實踐卓越典范

從精益運營頂層設計規(guī)劃，到技術路線分步實施落地，獨有的優(yōu)制XPS“兩橫四縱”精益運營管理體系方法論和解決方案，落地數(shù)百家精益標桿工廠，已成為國內(nèi)制造企業(yè)精益成功實踐的卓越典范。
成為集團型企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴

20+年專注中國制造業(yè)，在裝備制造、醫(yī)藥醫(yī)療、化工、汽車及零部件、新能源、電氣設備、基礎能源、通信與消費電子、食品快消品等數(shù)十個領域與行業(yè)龍頭企業(yè)長期、深度合作，通過構(gòu)建精益運營體系支持戰(zhàn)略落地，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。
98%以上續(xù)簽率成就高品質(zhì)

秉持專業(yè)嚴謹和精準務實的態(tài)度，憑借對項目質(zhì)量的不懈追求贏得企業(yè)高度信任，項目續(xù)簽率98%以上，體現(xiàn)出合作伙伴的認可和信賴。
走進標桿工廠看見優(yōu)制品牌

優(yōu)制標桿工廠是優(yōu)制XPS“兩橫四縱”的踐行者，大批量、高品質(zhì)、各行業(yè)的標桿工廠參觀交流活動不僅成為優(yōu)制看得見的品牌，更成為行業(yè)間的高管交流分享的平臺。

解決方案優(yōu)勢

專為中國制造業(yè)
量身定制

摒棄照抄照搬式的精益工具堆砌，優(yōu)制咨詢結(jié)合中國制造業(yè)的現(xiàn)狀和特點，五大著作權(quán)獨家研發(fā)并前瞻性設計優(yōu)制XPS－精益運營管理體系整體解決方案。

始終瞄準
企業(yè)戰(zhàn)略增長

聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標而展開精益運營藍圖規(guī)劃，以系統(tǒng)性框架確定實施路徑，以模塊化導入規(guī)劃落地方案，具有內(nèi)部一致性和可復制性，特別適用于集團型企業(yè)及快速增長型企業(yè)。

創(chuàng)造性解決
人才培養(yǎng)難題

精益成功的背后一定是人才培養(yǎng)的成功。優(yōu)制XPS的“三板斧”，為制造型企業(yè)人才培養(yǎng)提供了一套全面系統(tǒng)的賦能培養(yǎng)方法論。

革命性解決
精益落地難題

優(yōu)制XPS“兩橫四縱”先管理再改善的邏輯和實戰(zhàn)落地方法，為中國制造業(yè)成功導入精益，探索出一條具有實踐和借鑒意義的精益落地解決方案。

服務優(yōu)勢

堅持100%全職專家隊伍

30名咨詢顧問均為優(yōu)制100%全職顧問，他們均來自施耐德、卡夫、德爾福、寶潔、三星、LG、偉創(chuàng)力等全球500強先進制造業(yè)，10年以上現(xiàn)場實戰(zhàn)積累，他們是懂運營的精益實戰(zhàn)專家
堅持賦能培養(yǎng)的輔導模式

“授之以魚”更要“授之以漁”；優(yōu)制咨詢堅持以人才賦能培養(yǎng)開展輔導與咨詢服務，幫助企業(yè)批量培養(yǎng)精益人才和內(nèi)部改善專家
堅持咨詢項目高質(zhì)量落地

運用成熟的項目運作管理機制，準確制定每一個項目的輔導計劃，全年支持120個項目高質(zhì)量實施落地
堅持以打造行業(yè)標桿為目標

優(yōu)制咨詢顧問團隊將優(yōu)制XPS“兩橫四縱”的方法論不斷的優(yōu)化完善，堅持將每一個項目都視為行業(yè)標桿項目打造，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值