在精益車間生產管理活動中，降低成本的方法有很多，下面由優制為大家進行簡單的總結：

      建立精益車間成本管理體系

      1. 精益車間組織系統

      組織是指人們為了一個共同目標而從事活動的一種方式。在企業組織中，通常將目標劃分為幾個子目標，并分別由相應的職能部門來完成。成本管理目標是企業目標的一個主要子目標，而生產部門又是員工最多，對企業績效影響最大的部門，是企業最重要的組織系統之一。

      為了確立成本優勢，一般要建立“成本中心”，成本中心是以達到最低成本為目標的一個組織單位。成本中心的具體劃分，可以按企業生產部門的組織結構設置進行合理的劃分，組織系統是精益車間進行成本有效管理、建立成本優勢的前提條件。

      2. 精益車間信息系統

      理財作為企業的“商業語言”，是為企業管理提供相關的信息系統，精益車間成本管理體系的信息系統，也就是責任會計系統。責任會計系統是企業會計系統的一部分，負責計量、傳送和報告成本管理使用的信息。

      3. 精益車間考核獎懲制度

      考核獎懲制度是實現成本優勢的重要因素，它依據成本預算標準，對各成本中心也就是成本的責任單位的任務完成情況，進行考核、評價，任務完成好的單位進行獎勵，任務完成較差的單位進行處罰，以維持長期有效的精益車間成本優勢。

      在制定標準成本時，無論是那一個成本項目，都需要分別確定其用量標準和價格標準，兩者相乘得出成本標準。

      4. 精益車間目標成本

      精益車間的標準成本和目標成本雖然都可以作為成本管理的基礎，但二者之間的含義、指導思想和制定方法有所不同。“標準成本”是20世紀初出現的，是科學管理的作業標準化和成本管理的結合的產物。

      “目標成本”是20世紀50年代出現的，是成本管理與目標管理結合的產物，強調對成本實行目標管理。精益車間目標成本的制定，從企業總的經營目標開始，逐級分解成基層的具體目標。制訂時強調執行人自己參與，專業人員協助，以發揮各級管理人員的積極性。

      目標成本與標準成本相比，明確的目標可以起到激勵的作用，能夠對成本中心的管理人員起到促進作用，自發的選擇更有效地實現目標的方法，鼓勵人們經過努力實現企業的成本目標。

 版權聲明：本文為優制咨詢精益咨詢師原創文章，轉載請注明出處。