精益車間的改善方法有很多，其中又以IE七大手法的工具對現場改善最為有效，之前優制為大家總結過如何使用5W1H、5why、ECRS原則的精益車間改善工具來分析問題，找到改善的方向，不過還可以總結一些精益車間在運行中具象化的方法和技巧來幫助我們思考。

      而這些具象化的方法和技巧可以歸納為下列法則：

相反法則：

      在精益車間改善過程中，按照正常的方式去思考可能會遇到瓶頸，暫時無法解決，那么將現行的方式逆向倒過來做,將會變得如何呢？里外調換，上下顛倒，職務互換,作業次序反轉,由左至右改為由右至左。 從相反的立場來加以思考,往往在精益車間改善中能獲得很多意想不到的有用創意。

      顛倒情節,是好萊塢常用的名詞。在這里,一切的事實都顛倒,影片中出現的不是狗咬人的場面,而是人咬狗的鏡頭。

      案例：某一位毛皮商根據這種想法,來制造商標。他把顛倒的商標縫在毛衣大衣上。這一點,不但能幫助他區別自己和別人所制的大衣,更重要的是,當這種大衣掛在椅背上時,不必顛倒過來,也能看清商標的名字。

積木法則：

      在精益車間改善中，當目標與現狀有差異卻又找不到思路時，那么將每一基本部份分解出來,再嘗試別種組合的方式,是否會有意想不到的效果呢?

      將不同的人組合成一個小組工作效果如何?

      衣服及飾件如何搭配,才是最美觀?

      將意義、色彩、運動、聽覺、嗅覺、形式加以分解,再重組,又會如何?

      案例：雞肉販通常把一只雞分成好幾部分,把雞腳、翅膀、雞頭、雞腿,賣給各取所需之人,皆大歡喜。

對比法則：

      在精益車間改善時，無法達到想要的效果，那改變尺寸形狀等的大小,看看其影響會變得如何呢?改為更大時的范疇有加與乘,縮小時則是減及與除,根據這種原則,可以產生很多創意。

      若是添加些什么,去掉些什么,或是加長、減短、增高、減底、變大、變小是否能有所不同呢?

      可否將部份或全部做得小些?而不影響品質或價格?并且可增加效率。

      案例：某一家食品公司面臨了推出新產品的問題，他們想思索出與以前不同，而又能吸引消費者注意的方法。開始時，他們徹底地思考每一種理所當然的事，例如：品質不合，保證退款等，想從這種陳腐的慣例中，思索出嶄新的創意。后來，他們想出質量問題退貨賠付雙倍款項的創意。這一招非常有效。以后很多廣告公司都模仿此種方法。

例外法則：

    當在精益車間改善過程中，遇到異常的情況，那將經常發生的事物與偶然發生的事物做區別。將偶然發生的狀況加以例外管理原則來控制即可。而不要將經常發生的事物也用相同的管理方式來管理。

      案例：華府風云人物陳香梅女士，大家對她的印象最深就是她那種濃厚顯眼突出的眼部的化妝方式。她解釋說：我是一個東方人，又是一個女士，在競爭時先天就比西方人來說各方面都吃虧了，因此，我必須想辦法讓每一個人都能對我留下深刻的印象，我就想起了這樣與眾不同的顯眼的化妝術，別人也許可以忘掉了我說話的內容，我的姓名，但是當有人告訴他說：您是否知道有一位東方女士，她的化妝很顯眼，那每一個人就會知道這指的就是我。只有在每一個人都知道是我的情況，他們對我也就不會忘記了，我也就比別人更有在華府政治圈中競爭及活動的能力了。

集合法則：

      在精益車間改善時，遇到想要狀態臃腫需要優化而因都有需求時，可以嘗試將不同的單元事物結合在一起,是否可以增加使用者的功用及效果?

      可以把哪些創意結合在一起?

      把各種物質組合在一起如何?能與哪一種材料結合? 改成合金如何?

      案例：登山者所考慮的原則是背負的東西希望愈輕愈好,所必需攜帶的東西以應付各種野外事件之需求是愈多愈好。因此,在此種相互沖突的矛盾情況之下,必須將許多專門用途的工具,例如開罐器、小刀、鋸子、開瓶器、銼刀、剪刀等等必須用品,設法將之結合在一起稱之為百寶刀,以達到上述二個相互矛盾的目標。

     版權聲明：本文為優制咨詢精益咨詢師原創文章，轉載請注明出處。