當工業發展的車輪滾滾向前快速疾馳時，國內越來越多的企業開始實施精益車間管理方法，來實現從傳統制造業向精益車間加工制造的模式轉型。而這都源于激烈的市場競爭和傳統制造業管理模式下的過多浪費。那在實施精益車間管理時主要的任務內容有哪些呢？優制咨詢為大家來進行總結：

      1、完善組織，合理生產

      對于制造業而言，車間的核心任務永遠都是生產，精益車間同樣如此。但精益車間在以生產加工為核心的同時，還需圍繞生產提高車間管理水平。因此，車間應在企業生產指揮系統的領導下，建立健全的、統一的、強有力的生產組織機構。根據企業的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡的生產工作，使人、機、料、財等能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。

      2、優化管理制度

      車間工作是由員工來執行，而員工的管理應有科學的方法和制度。精益車間管理制度，是在貫徹企業各項規章制度的前提下，要結合各企業自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內部職能：車間、部門、工段、班組等各項組織和車間主任、主管、工段長、班組長、技術員、檢驗員、作業員等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據，強化車間管理。

      3、強化員工能力

      通過精益車間制訂出科學的管理方法和制度，是保障日常管理活動的有效開展；但對于精益車間而言，強化員工能力才是根本性的工作。勞動力是生產力三要素中最關鍵的因素，員工的行為影響著工作目標的完成。

      精益車間在組織生產時，要努力為員工打造良好的工作環境和最優的作業流程，研究科學的組織架構和作業方法，制定先進并合理的工作量，塑造最優的培訓流程和訓練方法，建立科學的日常考核機制，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動生產率。

      4、加強執行力

      在精益車間管理活動中，有了科學的管理方法和能力培養制度的情況下，還需要加強員工的執行力，來為企業制造出優質的產品。因為精益車間生產的過程，既是產品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。加工制造出高質量、低消耗的產品，就需要員工具備良好的執行力。

      當有了良好的執行力，作業過程中也必然具備良好的工藝紀律，能夠按照嚴格的技術管理，降低過程消耗和落實質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優的方式，合理、有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。

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