TPM咨詢管理，即“全面生產維護”，也稱之為全員生產保全。是一種全員參與的生產設備維護方式，其重點就是“生產維護”和“全員參與”。在企業的設備維護保全系統內，建立一個操作人員參與到點檢與保全工作的活動制度，能夠有效消除設備的小缺陷，從而提升設備的體質，最終達到提升整體設備綜合效率的目的。

      TPM咨詢管理的最終目標能夠歸納為四個“零”，即零故障、零不良、零災害、零浪費。

      零故障：指計劃外的機器停機時間為零。計劃外的停機對生產過程沖擊相當大，讓整個生產流程停滯，導致資源閑置等各種浪費。當然，計劃時間也需要有一個有效值，不能為了實現非計劃停機為零，進而將停機時間值提高。

      零不良：指由設備原因引起的不良為零。“想要好的品質，必須有完善的設備”，設備是保證產品質量的關鍵，而人是保障設備好壞的重點。

      零災害：指設備運行中的事故為零。設備事故的危害特別大，對產品的危害暫且不說，最重要的是可能會導致對人的意外傷害。據官方統計：輕傷以上的事故80%都來源于設備，嚴重的可能“機毀人亡”。

      零浪費：指設備運行過程中所造成的各種浪費。其中比較典型的就是：設備的速度下降造成的產量損害。因為設備的點檢與保養工作不完善，導致了設備的精度下降，而不能按原有的速度運行設備，從而降低了產能與效率。也等于是減少了設備。

      進行TPM咨詢管理不是一件容易的事，必須由企業多方的大力支持，尤其是企業領導層的支持，并調動所有人員的積極參與才能有效推行TPM咨詢管理活動。

      TPM咨詢管理活動的開展有8項活動組成，這稱為“開展TPM咨詢管理的8大支柱”。這個過程不是一朝一夕能夠完成的，大概需要歷經2~3年左右的漫長時間才能逐步建立起TPM咨詢管理的系統。而完成了系統建立之后，在日常管理過程中，需要維持的工作內容有三大活動來支撐，它們分別是：

      1.小組活動

      2.不合理查找和改善提案管理

      3.日常會務管理

      TPM咨詢管理活動日常維持的三大活動，下期為大家詳細闡述具體的內容。

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