TPM咨詢是一種基于保護性或預測性對策的持續向上的改善活動，TPM咨詢也是一種全員參與生產與維護的管理方法。它要點是“生產與維護”和“全員參與”。通過建立全系統全員參與的生產與維護活動來提升設備的綜合效率。TPM咨詢與TQC和ISO體系之間不僅沒有矛盾，三者還可以有效的結合在一起，相互促進；而且因為TPM咨詢是一種內部活動行程的改變，因而不會產生TQC驅動力不足的問題，卻也杜絕了如ISO過多追求獲得證書，而忽視了企業品質的不斷提升的情況。這也是為何那么多大型企業推行TPM咨詢管理活動的原因。下面由優制為大家闡述TPM咨詢管理活動的最終目的：

      TPM咨詢管理活動的根本目的：

      1.品質要求

      制訂不會造成產品不良的設備標準，并建立零不良的品質保全制度。

      2.工作氛圍

      自動化、省人化、智能化和讓人舒心的工作條件。

      3.工作效率

      為謀發展，控制成本：根據追求設備（生產）綜合效率的更大化，大幅降低成本。

      4.庫存控制

      要求多元化，縮短周期：減少換線時長，首次生產即是優品，生產接近零庫存。

      很多企業在啟動TPM咨詢管理活動后，以失敗告終的理由及四大直接原因：

      隨著中國經濟與世界的對接，企業所面臨的競爭和挑戰是越來越激烈的。為了使企業可以在廣闊的市場競爭中站穩腳根，并謀取新的發展，就必須對那些影響公司提高經濟效益和管理能力的重要環節進行全面改善。

      國內很多未執行TPM咨詢管理指導的企業或多或少地存在下列難題：

      1、產品成本或期間費用太高；

      2、生產過程控制松散；

      3、員工缺乏培訓，不遵守操作規程；

      4、生產現場環境臟亂不堪；

      5、設備故障多，檢修時間長；

      6、產品品質或產出率不高；

      7、職工欠缺參加公司管理的熱情，工作主動性和自覺性較弱等問題。

      這不但嚴重影響到企業效率和企業形象，并且極易誘發各種人身和設備事故。而公司啟動TPM咨詢管理活動以后，剛好能夠填補這種缺點，由于TPM咨詢是一種追求企業效益最大化，不斷改善企業體質的全員參與活動。如果將企業比喻成一個人的話，TPM咨詢活動就是一種可以變外界輸血為內部造血的自我保健方式。根據TPM咨詢管理的指導，可以有效的激發企業內部一切積極因素，改進一切缺陷，最終達到提升公司形象，提高企業市場競爭能力和溝通能力的效果。