提到成本，是每個公司都頭疼的問題。不管需要做什么，都離不開資金的投入。而成本控制也是TPM咨詢管理實施過程中的一項重要工作。當然，公司也可以通過5S咨詢、團隊建設、TPM咨詢管理、可視化管理等精益生產活動在成本方面取得顯著成效。但要控制成本，就必須提升企業員工的生產率，通過推動TPM咨詢活動提升設備OEE，降低原材料成本，改善生產過程，是最直接也是見效最快的方式。優制為你分享TPM咨詢管理活動有哪些方法可以降低成本：

      1、推行TPM咨詢管理活動

      TPM咨詢管理活動最終的目的就是：提升設備綜合效率。從很多企業推行TPM咨詢的經驗來看，應著力于下列兩方面：

      1)推行TPM咨詢管理活動主要以自主保全、計劃保全等活動的形式進行，TPM咨詢活動能改善機器的基本情況、提升操作人員和維護人員的設備運維水準。

      2)TPM咨詢管理活動主要以激勵全員參與、如何提高操作人員對設備的責任心和設備部對設備的關注度層面，多下功夫。梳理機器的用與修之間的關系，明確各崗位責任，嚴明獎罰，制訂合適的設備使用與維護管理制度。

      2、TPM咨詢管理與日常工作管理相結合

      TPM咨詢管理活動的推行單位務必從宏觀的角度，對所有設備進行管控，對于活動中的工作安排要與日常工作管理相結合。TPM咨詢管理活動是全員、全過程參加的設備保全活動。活動推行過程中可以按生產單元，以設備綜合管理者推動設備專業人員的管理方式進行。

      TPM咨詢管理活動是建立在現場管理基礎上的設備綜合管理系統，需全部門及時、切合地服務于現場，圍繞公司的生產經營目標開展有關的設備綜合管理。

      3、TPM咨詢管理機制

      TPM咨詢管理工作重點是對設備預防檢修情況的設計、監控、及方案制訂等管理。TPM咨詢管理活動需要建立“以操作者的日常維護結合公司預防性維護及定修方式為主的全員設備維護”的制度，深入搞好日常設備點檢這一基本的工作。

      借助全員參與日常維護，確保設備周期運轉的穩定性，及充分保證長期運作的穩定；設備預防性維護及定修與日常維護工作緊密聯系，完成資源與設備能力配置，既能使設備的技術狀況始終處于受控狀態，又可實現生產效益最大化。

      4、TPM咨詢管理活動設立目標和制訂考核制度

      TPM咨詢管理以提升設備利用率和減少故障率為突破口，推進設備點檢和定期維護，增加設備維護保養的靜態、動態查驗幅度，深入挖掘出設備潛力，確保設備經濟、安全運作。

      TPM咨詢管理是一種全局性改善活動——全員參與。隨著高精技術設備越來越多，替代人力從事生產任務，引進TPM咨詢管理活動可創建合適的新式設備管理機制，全面提升設備體質，推動設備向零故障邁入。