執行TPM咨詢管理的關鍵是傳統觀念的轉變，特別是公司管理者應予以重視，并將其作為企業戰略進行推行。5S咨詢活動是執行TPM咨詢管理活動的基礎。TPM咨詢管理活動的推行要根據企業目前的管理狀況，尤其是5S的實施情況，制訂實施意見、目標和實施步驟。此外，必須全員參與，全面開展TPM咨詢管理活動。

      TPM咨詢管理活動對人的要求更高，應當從始至終都以提升職工的工作能力和技能為主線開展活動工作。沒有較好的工作能力和技能，就無法保證TPM咨詢管理活動的成果。所以在TPM咨詢管理活動的開展過程中，培訓和輔導伴隨著整個活動的工作開展。

      以下為優制為大家總結的三點：

      1、要切實做好設備管理工作

      在TPM咨詢管理的起始環節，就嚴格執行活動的管理思想，而且始終貫穿于TPM咨詢管理活動的實施過程，管理者要始終關注來自基層的反饋意見，要逐漸建立合適企業的TPM咨詢管理機制和開展的工作程序。

      2、對TPM咨詢有明確的認知

      很多企業在推行TPM咨詢管理活動時失敗，究其原因通常是因為高層管理者雖然對進行TPM咨詢持有支持心態，卻對TPM咨詢理念認識不清，只默認設備部門的建議，不能意識到維修工作其實是設備部門與其他部門相互依賴、制約和支持的結果。

      當TPM咨詢管理活動的推行得不到生產或工程部門支持時，設備部門或活動的主要負責人便將TPM咨詢活動只局限在檢修單位中進行。其次高層管理者不了解TPM咨詢管理流程和目標，在TPM的宣傳鼓勵、多技術培訓層面，既需要全員的積極參與，還要開展一些集體活動。

      3、對設備管理理念的轉變

      若想成功推行設備管理改善，就要從正確的認知TPM咨詢的管理意識，而觀念的轉變是實行創新的前提。隨著TPM咨詢管理活動的開展，應使全體人員的思想產生根本性的變化，向“我的設備我負責”的理念逐步完善。

      要充分意識到：需要全員的共同努力來提升設備全生命周期的管理，搞好設備按時清掃、點檢及維護保養工作，設備才能實現體質的提升，設備的操作與運行才能穩定。

      TPM咨詢活動的成功推行可歸納為下列兩種情況：

      1)TPM咨詢管理活動要對相關組織做出調整：將工程、生產、供應鏈和維修部門進行有機結合，讓不同的部門共同完成并互相支持。高層主導并參與TPM咨詢管理活動，制訂相應的工作計劃和開展準備工作，為員工的全員參與起到帶頭作用，激勵并督促員工主動加入技術培訓和工作開展。

      2)除了對相關組織要作相應的調整外，還需對相應的工作職責做變動，以貼合TPM咨詢管理活動的推行。