TPM咨詢管理作為老牌的精益活動，為何能夠在各種行業或大型企業風靡？因為他們都有相同的痛點需要解決。例如：

• 是否設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產？
• 是否有檢修計劃，但生產任務緊張，設備根本停不下來？
• 是否設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊？
• 是否……

      那TPM咨詢管理活動有哪些內容呢？優制為你闡述：

      一、TPM咨詢根基-5S活動

      5S代表的是整理、整頓、清掃、清潔、素養的5個S簡稱。它是日常工作中的一項基礎活動和一切現場工作的基礎。同時也是推行TPM咨詢管理活動前的必備工作和前提，因為TPM咨詢的八大支柱是以5S為根基開展的活動。

      二、TPM咨詢自主保全——制造部門的自主管理活動

      TPM咨詢活動最大的成功在于：能起到全員參與的效果。若占公司總人數約80%的基層員工自主自發地在工作中進行徹底的自主管理和改善，必定能提高企業的主動性創造力，降低各層級管理者的壓力，尤其是當基層員工根據活動內容能夠參加企業的基礎管理，而且能夠提升自身的技術能力時。因此自主保全活動是TPM咨詢的中流砥柱。

      三、TPM咨詢計劃保全——設備部門的專業保護活動

      生產的產品大多都是由設備加工而成的，企業生產更離不開設備。所以搞好設備管理就是提高工作效率的重要途徑。因而設備的維護工作是很重要的，是公司務必面對的關鍵課題之一。維護設備需要人員的相關技能作為支持，計劃保全活動也是提升設備人員的技能和素養的過程。對于設備的系統維護工作，需要將設備管理的職能開展細分，機器的日常管理內容移交給生產部門的自主管理活動，而專門的設備維護單位則專注開展計劃保全活動，并通過診斷技術來增強對設備狀態的預知，這就是專業保護活動。

      四、TPM咨詢焦點改善——所有部門開展主題改進活動和項目活動

      全員參與的自主保全活動主要是要解決危害設備的微缺陷，及其不科學狀況，具有防微杜漸的功效，但對于設備故障或設計等顯著的難題，就不得不選用傳統方法，進行課題改善活動。在TPM咨詢小組活動里按課題活動的形式開展，需要各部門的專業人員組成項目小組進行改善活動。

      五、TPM咨詢品質保全——品質部門的質量保護活動

      傳統質量活動的核心一直在產品結果上，無法保證最終的優良品質，更不能減少生產過程中不合格的產品。對于事后的管理活動與抓住根源的事前管理的質量活動性質是不同的。品質保全活動放到最后一個支柱，是由于提高品質是生產根本目的，相對而言也是最難的一項工程。

      六、TPM咨詢事務效率化——管理間接單位的事務創新活動

      TPM咨詢是全員參與的持久性團體活動，沒有間接單位的支持，活動是不能持續下去的。其他部門的強力援助和支持是提升制造單位TPM咨詢活動成果的保障，并且事務單位根據創新活動，不僅提升了業務效率和服務意識，還可以培養管理技能，塑造擁有全局思想的經營管理人才。

      七、TPM咨詢環境安全——安全部的安全管理活動

      安全是一切的基本，一切活動的前提全是保證安全第 一。安全活動被設在最后，并非安全不重要。實際上，安全工作在5S活動中就已經開始體現。所有的工作前提都是建立在安全的基礎上，否則所有的工作內容也將等于0。

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