很多員工不明白公司為何要導入TPM咨詢管理活動，他們只能從表面上了解到：很多的同行企業在導進TPM咨詢管理活動后獲得了不錯的成績，所以認為公司要依葫蘆畫瓢做TPM咨詢管理活動，希望也能得到相應的成果。而TPM咨詢管理活動具體能為企業、為團隊、為個人帶來哪些好處卻一無所知。那優制帶你來了解企業導入TPM咨詢管理活動到底有什么意義：

      TPM咨詢管理活動是由設備為核心的運營管理系統，追求的是提升設備綜合效率。在活動推行的過程中還能起到以下效果：

      1、TPM咨詢管理活動能改善生產磨具、設備與生產方法的穩定性、可維修性及安全性，并且將這種方法制訂出一套技術標準。

      2、TPM咨詢管理活動讓現有的設備、磨具、夾具等制造出質量更加穩定、達到標準的商品，并把這些方法和工具傳授給基層員工和設備人員。

      3、TPM咨詢管理活動能提升設備的使用率及運作期間的生產量。

      4、TPM咨詢管理活動能塑造對設備感興趣、且愛惜設備的企業文化，培訓與鍛煉出一批對設備熟悉，操作熟練的專業人才。

      TPM咨詢管理活動對公司的效益的推動：

      1、新產品、加工技術與設備技術的研發，可通過少數有能力的設備管理工程師研發而獲得；在很多企業成功導入TPM咨詢管理活動的案例中，也有因新品或設備技術的研發而蓬勃發展的。

      2、工廠的制造過程，除了人員的投入外，也需要通過設備、磨具、夾具、工具來輔助和維持。想減少產品的不合格品率、保證交貨期與控制成本，需靠一線員工的自主保全的意識來支持，更需要重視設備的維護，因而經營人及管理者必須用更長遠的眼光與堅決的心態來推行TPM咨詢管理活動。

      TPM咨詢管理活動是以設備為核心的經營管理體系成功推行所產生的成效，并不只局限在提升生產效率和設備綜合效率，同時它還可為公司培育人才，從而提高公司的核心競爭力，有利于推動企業可持續性的穩步成長。

      另外，在TPM咨詢管理活動推動過程中，全面改善的提案活動需要全員參與，這也能促進基層改善氛圍的不斷發酵，建設起優秀的企業文化。

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