TPM咨詢管理是一種科學的、人性化的管理方案。采用一系列有效的舉措與技術，延長公司設備的使用期限，降低成本，提高工作效率，進而提升總體經濟收益。

      那么TPM咨詢管理工作實際包含哪些方面呢？優制給大家說明一下：

      1.專管與群管相結合

      各企業理應按照上級要求，依據本單位生產規模與實際需要，創建強有力的設備專業管理系統：組建合理配置的組織架構及專業TPM咨詢團隊，制訂切實可行的管理方案。

      2.質量管理與經濟管理相結合

      設備綜合管理是廣義的TPM咨詢，即機器的技術和經濟的全面管理，要做到技術上優秀，經濟上實惠。

      機器的運動有兩種形態：

      一是機器的自身物質運動形態：包含機器的研究、設計、研發、生產、購買、組裝、應用、檢修、改造、升級直到損毀；

      二是機器的經濟價值運動形態：包含機器的投資、折舊、檢修費用支出與計算、升級改造資金籌集和經濟效果分析等。

      3.TPM咨詢與生產相結合

      當公司經營方向轉變的時候，公司的TPM咨詢管理工作也需及時地調節、改進和提升，使TPM咨詢工作的需求適應變化后的經營方向。理應塑造重視TPM咨詢、提升TPM咨詢為生產服務的觀念。

      TPM咨詢工作，務必融入公司經營方向的改變，為生產服務。隨著公司產品構造的變動、市場需求的變化、客戶在不同時期的差異規定和企業的經營方向，在不同時期有著不同的著重點。

      4.設計、制造與使用相結合

      在設備制造出廠后，研發人員要參加設備安裝、調節、應用、并做好技術咨詢工作。客戶需及時地把組裝、調節、使用時發現的問題向研發人員進行反饋，通過反饋機制將信息提供給設備的設計、制造部門進行改進，便于改善設備設計。要了解使用單位的工藝要求及使用條件，要考慮到設備運行時期的管理和維修費，使研發出去的機器符合客戶要求和規定。

      5.TPM咨詢與科研開發相結合

      為了對智能化設備做好管理，規定TPM咨詢人員和維修人員必須掌握專門科技進步知識與現代管理理論與方法。TPM咨詢管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不但會對原來設備進行技術創新，并且會對引進的國外技術設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行科研開發。

      TPM咨詢是一項長遠的管理工作，并不是做了馬上就能體現出來的。而且TPM咨詢的落實成功與否與很多因素有關，而領導是否重視做好設備管理工作是成功執行TPM咨詢工作的重要前提與保障。

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