TPM咨詢管理體系，即全員參與生產維修保養體系，需要從領導到員工的全員參與，并根據小組進行生產設備維護活動。TPM咨詢涉及設備的壽命、各部件的維護和整個辦公環境的提升，以達到提升設備整體效率的目的。

企業引入TPM咨詢項目的優點：

• 能請到專業的咨詢機構和有TPM咨詢實戰經驗的老師，幫助工廠建立適合企業的TPM咨詢管理體系；
• 能夠獲取TPM咨詢新常識：TPM咨詢的老師基本都是長期開展這方面的研究，不斷地獲得來自不同行業的TPM咨詢新常識，并不斷地進行結合與總結；
• 通過參與TPM咨詢活動，能迅速的塑造TPM咨詢管理人才，成為公司骨干，不斷地推動TPM咨詢活動實施；
• 能迅速獲得正確的改善方式：TPM咨詢的老師專攻于設備管理維護工作，能夠敏捷的幫助企業找出問題，進而糾正。

TPM咨詢項目的主要管理方法：

一、定置管理

      1.安裝放置：工具按區域分類放置，合理使用、放置工具。

      2.立即運行：勤查驗、勤轉序、勤清除；標示改變，應立即轉序，不拖不積，輕拿輕放，確保產品外觀完好。

      3.保證單、物相符：工序發票、傳送紀錄與工件總數相符，手續齊全。

      4.提升不合格品管理：有紀錄、標識醒目。

      5.安全出口內不可放置一切物件。

      6.消防設備定置放置，不得隨意挪作他用，維持日常保潔，周邊不能有阻礙物。

二、工藝管理

      1.嚴格貫徹落實工藝規程。

      2.對新工人和工種變化人員進行崗位技能培訓，經考試通過且有師傅指導方可入崗操作，生產技術部不定期維護工藝紀律執行情況。

      3.嚴格貫徹落實：按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術標準應嚴格執行、認真落實，按規定進行檢查，做好記錄。

      4.對原料、半成品、零配件進入車間后要進行自查，符合規定或有接收手續方可投產。

      5.嚴格遵守規范、圖紙、工藝秘方；如需改動或變更，應提交申請，并經試驗鑒定，請示生產技術部審核并修改相應文件后方可用以生產。

      6.意見和建議、技術改進、新材料應用必須進行實驗、評定、審批后列入相關技術、工藝文件方可用以生產。

      7.新制作的工裝應進行檢查和實驗，判斷無異常且首樣產品合格方可投入生產。

TPM咨詢的五大支柱：

      （1）極高的設備綜合效率；

      （2）設備終身全系統的預防檢修；

      （3）所有部門都參與；

      （4）從高管到工人全員參與；

      （5）推行：動機管理，即通過小組活動推動生產檢修。

      TPM咨詢項目的引進只是外力，公司的管理提升還是需要自身的努力。

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