優制小編為大家科普一下，5S管理咨詢里的5S就是指整理、整頓、清掃、清潔和素養，因日語的拼音均以“S”開始，英文也是以“S”開始，因此簡稱5S。

      隨著全球社會經濟的發展，5S廣泛應用于加工制造業和服務業，使企業能夠有效地進行現場管理，主要用于加工制造業在生產現場開展相應的主題活動，如原材料、機械設備和人員管理。根據企業進一步發展的需要，有的企業在5S基礎上增加“安全”，構成了“6S”；有的企業乃至實行“12S”，可謂是以不變應萬變。但歸根結底，這些都是從“5S”里衍生出來的，比如在整理中要求消除無用的東西或物件，這在某種意義上來說，就牽涉到節省和安全，具體一點比如擋在安全出口中無用的廢棄物，這便是安全管理應當關心的具體內容。

      通常來說，5S管理咨詢的效果可以也概括為另外五種S，即：Safety(安全)，Sales(市場銷售)，Standardization(標準化)，Satisfaction(客戶滿意)，Saving（節省）。

      1．保證安全

      5S咨詢項目的推行，公司通常可以避免漏油引起的火災事故或墜落、不遵守安全規則造成的各種安全事故、故障、灰塵或油污染等。因此可以使安全生產得到保障。

      2．擴張市場銷售

      5S是一名非常好的銷售員，擁有一個五星級的生產現場，就是一張感動客戶的企業名片！一支訓練有素、執行力強的員工隊伍，才有可能做出卓越的運營績效，才能更容易得到客戶的信任！ 

      3．規范化

      推行5S咨詢項目，培養員工遵守規章制度的好習慣，促使各類活動、工作均按標準運作，為穩定的產品品質奠定基礎。

      4．顧客滿意

      因為塵土、頭發、油漬等雜物常常導致生產加工精度的下降，乃至直接關系到產品品質。而實行5S咨詢項目后，產品在一個良好的現場環境下生產、存放、直到交付顧客，品質得到保障。

      5．節省

      5S咨詢項目的推行，工作效率提高；另一方面，降低了機器設備的故障率，提高了機器設備的利用效率，可以說“5S是節省者”。

      但是，以上都是對5S比較淺的理解，小編還要補充一下5S咨詢項目的另外兩個更深層次的收益：KPI提升和人才培養。

      優制咨詢特別的“功能性5S/6S管理咨詢與目視化”項目，將工廠5S緊緊地圍繞KPI而不是“做衛生”展開，在局部改善KPI的同時，顯著提高員工的職業素養，養成按標準操作的習慣并培養內部5S改善專家團隊，確保在打造出五星級精益現場的同時，企業內部能長久的自主運維和持續改善！

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