TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產保全，又可稱為全面生產維護。TPM活動可以提升設備的體質和員工的體質，從而使企業的體質不斷得到改善，提升企業的競爭力。它是以5S為基礎，系統的開展自主保全、計劃保全、個別改善、MP初期、教育訓練、品質保全、環境安全和辦公支援效率化這八本柱內容，是對設備管理、生產效率化的綜合改善。
TPM能促使人的意識發生根本性變化，特別是促進員工養成歸屬感，主人翁意識，全員主動參與，追求故障"0"、不良"0"、災害"0"、浪費"0"為目標，從而提升企業的競爭力。這樣的一項管理活動已越來越多的成為企業變革管理、增強企業競爭的一項必要的精益活動。
那么推行TPM活動的組織如何設定，各級組織及人員的職責又如何劃分呢？筆者根據TPM推進的實戰經驗進行了總結，希望能夠幫助企業成功推行TPM活動，進行組織規劃。
建立專門的推進組織是TPM活動推行的主要步驟之一，也是保障TPM活動成功推行的要素之一。推進組織一般設立推進委員會，設立推進委員長；專門的TPM推進事務局，各支柱負責委員會及各具體推進部門。
TPM推進委員會
推進委員會由公司一把手總經理或董事長擔任委員長，成員由公司各部門的部門長組成，推進委員會的職責有：
-主持委員會會議；
-宣貫各支柱活動的策略和方針,并進行指導；
-審批TPM活動中長期及年度活動計劃,確定TPM實施方針；
-批準TPM事務局的決議事項；
-召開年度或半年度TPM發表及表彰大會。
委員會負責人的職責
-承諾TPM活動是公司革新管理的基礎；
-以身作則展示公司推進TPM的決心；
-組織員工培訓，擔任TPM活動各項活動會議主席；
-仲裁有關TPM活動，檢討活動中的問題點 ；
-制定可行性獎懲措施，掌握TPM的各項活動的進度與實施成果；
-定期實施TPM活動的高層診斷或評價工作；
-激勵全員，親自主持各項獎懲活動，向全員傳達推行的決心和意志力。
TPM推進事務局
推進事務局是TPM推進的專職部門，是TPM活動推進和運維成功的重要組織，TPM事務局的職責有：
-主導公司TPM活動的開展；
-組織制定TPM推進的目標、方針和可行性計劃；
-召開推進會議，策劃專題活動，定期跟進課題；
-組織員工培訓和培訓員工；
-制定可行性的獎懲措施。
各支柱推進委員會
各支柱推進委員會是支柱的具體負責組織，支柱委員會的職責有：
-設定本支柱TPM活動主題；
-參與公司TPM活動計劃的制定并確認執行；
-制定本支柱TPM活動規范；
-組織部門培訓TPM及推進TPM活動；
-完成制作診斷表和評分表,并參與TPM活動評比；
-定期檢討及推進本支柱TPM活動的改善和維持活動。
支柱負責人和推進者的職責
-結合公司的行動目標，學習TPM的知識和技巧；
-負責本部門TPM活動宣傳和教育；
-劃分部門內部TPM責任區域；
-依公司TPM活動計劃表,制定本支柱或部門活動計劃；
-擔任TPM活動委員及評分委員；
-分析和改善TPM活動中的問題點；
-督導部屬的清掃點檢及安全檢查。
TPM活動已經被無數企業驗證是非常有效的現場管理改善的系統方法，是改善企業體質，增強企業競爭力有效的管理方法，但需要科學的組織設立及明確的各層級人員的職責劃分，這樣才可以保證TPM活動成功持續的推行。
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