2025年8月28日，潤豐股份《精益運營管理體系-Ⅱ期》項目結案大會隆重舉行。此次會議采取線上+線下形式召開，公司執行總裁Anne、技術副總裁Leo、供應鏈副總裁Hardy、供應鏈副總裁助理Gary及項目組成員參加此次結案大會，寧夏區域線上參加，優制咨詢總經理姜瑩老師作為特邀嘉賓出席會議。

項目組代表分別對精益車間標準化管理體系、生產員工KPI績效考核體系和供應商管理體系做了總結匯報，并邀請供應商代表進行了分享。

供應鏈副總裁Hardy表示，通過本次精益項目的開展，公司在基層管理體系搭建與人才育成方面取得了顯著成效，形成了一套專業化、標準化的流程與方法，培養了一批核心骨干與先進供方，有力推動了QCDMS指標的提升，為商業成功奠定基礎。未來需堅持長期主義，持續鞏固基礎管理，強調落地與原則堅守，推動各單元結合實際融會貫通，堅決執行質量“三不原則”。同時，準確賦能與嚴格督導并重，實施分類分級輔導與稽核，以結果為導向、風險為基礎，踐行“三現主義”，確保體系有效運行與持續優化，為實現更高目標提供堅實支撐。

技術副總裁Leo特別對優制老師的專業輔導給予充分肯定，尤其是姜老師提出的“三板斧”準確切中要點，并對團隊現已搭建的“兩橫四縱”體系表示高度認可。當前，“體系建立，人才育成”的方針為工作指明方向，標準化建設已初步成型，項目組成員體現出明顯學習成效，下一階段將主要推動標準化落地執行。同時，供應商在外部咨詢幫扶下取得進步，進一步助力公司成長，公司與合作伙伴共同促進、彼此成就。

優制咨詢姜老師對項目取得的成果及項目組成員的辛勤付出給予了高度肯定。他指出，項目的成功離不開領導的高度重視、有力的組織保障以及科學的方法支撐，其中體系持續運維與人才成長是核心支撐，更是基層管理團隊實現蛻變、項目真正取得成功的關鍵體現。目前，山東區域項目已完成車間標準化與KPI績效考核“兩橫”架構的搭建，正處于向“四縱”過渡的關鍵攻堅階段，并同時面臨TPM與質量管理系統化建設的專項挑戰。姜老師鼓勵項目組要積極應對挑戰、持續進步，為企業運營效率的持續提升奠定更加堅實的基礎。

公司執行總裁Anne肯定了標準化在規范工作流程及提升人效管理方面的實踐價值，呼吁推動跨部門學習與協作，以實現經驗復用和協同優化，同時建立年度復盤機制，持續檢驗和鞏固精益項目成效，并通過與外部伙伴的共享共贏，建立可信賴的戰略合作，終實現企業與多方合作伙伴的共同提升與多贏發展。