山東巧媳婦食品集團(tuán)《精益運(yùn)營管理體系-III期》項(xiàng)目以現(xiàn)場管理提升為核心，聚焦功能性5S與TPM管理體系的深化推行，旨在打造調(diào)味品行業(yè)標(biāo)桿級的精益車間，取得顯著成效。

項(xiàng)目實(shí)施半年以來，5S項(xiàng)目高效推進(jìn)，累計(jì)完成現(xiàn)場改善超300項(xiàng)，從根本上降低質(zhì)量隱患，大幅減輕清掃負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)“省力高效”與“環(huán)境提升”的雙贏。通過科學(xué)規(guī)劃通道與布局，顯著提升作業(yè)效率、降低安全風(fēng)險(xiǎn)，打造出整潔有序、煥然一新的現(xiàn)代化現(xiàn)場。秉持“以人為本”理念，公司全新升級了員工休息區(qū)、培訓(xùn)室及車間會議室，顯著提升一線員工的舒適度和滿意度，贏得廣泛好評。

目前，TPM項(xiàng)目已啟動。通過初期清掃活動，在優(yōu)制老師的帶領(lǐng)下深入一線挖掘不合理項(xiàng)，推動設(shè)備體質(zhì)恢復(fù)與人機(jī)交互優(yōu)化，激發(fā)員工參與熱情，為提質(zhì)增效和培育自主維護(hù)文化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著III期項(xiàng)目的深入推進(jìn)，巧媳婦食品集團(tuán)的現(xiàn)場管理者和一線員工的精益思維與實(shí)踐能力得到了實(shí)質(zhì)性提升。團(tuán)隊(duì)已能夠主動運(yùn)用精益工具獨(dú)立分析和解決現(xiàn)場問題，將精益管理方法融入日常工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)大動力。