2016年9月13日在廣州阿雷斯提汽車配件有限公司內部成功舉辦了《優制-XPS分享暨標桿工廠參觀》研討會，研討會吸引了來自汽車、電氣、醫藥等行業的18家企業35位高管，10位公司總經理親自帶隊，廣深企業家以及來自南京、蘇州、無錫、珠海、桂林等地的高管齊聚一堂，共議新常態下工廠運營管理提升競爭力的話題。

      作為本次參觀的標桿工廠——廣州阿雷斯提，是一家從事鋁合金壓鑄件生產，機械加工及相關配件組裝的高科技鋁合金壓鑄件專業生產企業，公司從2009年開始，在優制咨詢姜瑩老師帶領的專家團隊協助下，一步一步著手構建《優制-XPS-精益運營管理體系構建》，有計劃有重點地全面建立和實踐六項關鍵性管理體系，幾年間工廠管理水平逐年顯著提升，不僅實現“三年四倍增長”擴張奇跡，而且培養了大批具有自主改善意識和改善能力的內部專家隊伍，員工流動率得到有效的控制，滿意度更保持在一個較高的水平。尤其是在全公司營造出全員參與改善的文化氛圍，成為集團最搛錢的工廠。

      在張總和姜老師的帶領下，各位企業高管對阿雷斯提的生產現場進行了參觀，直觀的看到了《優制-XPS-精益運營管理體系》在工廠的實際落地成果，當大家看到先進的管理工具和成果在現場發揮有效作用時，看到阿雷斯提的員工充滿激情的工作狀態時，再看到整潔干凈的阿雷斯提職工食堂自我管理，自我改善的細節時，感慨萬千。

      回到培訓室，各位總經理忍不住和姜老師、阿雷斯提的張總繼續溝通，問題一個比一個深刻而實際：如何選擇一家適合自已的，能支持企業健康發展的合作伙伴？“優制-XPS-精益運營管理體系”在導入時，遇到的最大的障礙是什么？如何進行規劃性設計和找到最關鍵的切入點？如何正確評估一套運營管理體系的先進性？如何正確看待體系性構建與指標性改善的相互關系？高手之前的溝通，無需太多語言。經過幾個回合高質量提問和智慧回答的碰撞，更輔以阿雷斯提張總深入淺出的實踐分享，高管們又一次收獲全新的理念性認知和感悟！

      本次標桿分享在大家熱烈的掌聲中圓滿落下帷幕，但是大家對于“優制-XPS-精益運營管理體系”在各自企業如何落實的思考才剛剛開始！研討會后已有十數家企業有計劃推行這套““優制-XPS-精益運營管理體系”，我們期待越來越多的企業成為下一個標桿工廠！