精益車間生產管理的主旨是為了：能以越來越少的投入獲取越來越多的產出，并做到準時生產、全員積極參與改善。而投入的多少很多時候是由上游部門決定的，例如：物流部門的PC和MC；準時生產也是根據PC的計劃排程進行生產；精益車間的全員參與當然不僅包含了車間生產加工人員，同時也包括了物流部門。

      接下來，優制為大家分享：精益車間生產管理活動推行過程中，關于PMC的改善：

      精益車間的PMC包含了PC和MC兩大職能，而PC的目的為通過對內排產，利用組織的資源完成訂單的準時交付。為了達到這個目的，PC需要輸出生產計劃，用于指導精益車間生產活動的開展，而生產計劃的制定離不開對以下三大計劃的定位和理解：銷售和運營計劃（S&OP Plan）,主生產計劃（Master Production Plan）和 車間排程計劃。

      銷售和運營計劃（S&OP Plan）是對需求的分析和確定，輸出企業下一階段的產品需求計劃，也就是銷售計劃，銷售和運營計劃中包含了以下三項重要內容：下一階段企業銷售什么產品，銷售多少以及何時發貨，這些信息是主生產計劃的重要輸入。

      銷售和運營計劃不僅僅是一個計劃，更是一個整合公司資源獲取最大產出的決策過程，銷售和運營計劃通常通過會議共同決策完成，這個會議主導部門往往為公司總經理/副總經理，CEO/COO；主要參加部門為銷售總監、大客戶經理、生產廠長/經理、計劃、采購、物流經理、項目總監/經理、財務總監/經理等。

      主生產計劃通過明確——企業下一階段的精益車間產品生產計劃，使得月度生產管理和資源準備始終有計劃作為指導。指：生產計劃主要明確精益車間下一階段生產什么產品，生產多少數量，何時完成生產。

      主生產計劃的展望期一般為3-18個月，以滾動調整的方式進行；計劃的時段為每天、每周、每月或者每季度，當月計劃按周編排，以天表示；

      計劃中分不同的時區，為需求時區、計劃時區和預測時區，不同時區的分割點即為時界，跨過時界，計劃策略和控制方法將有變化，通過建立三個時區，制定訂單從一種狀態變化變化到另一種狀態時計劃與控制的重點。

      在主生產計劃中訂單還需要設定三種狀態為計劃訂單、確認訂單和下達訂單。

      精益車間的排程計劃，則根據主生產計劃進一步細化，排程計劃需要明確主生產計劃中需要生產的產品何時開始生產及完成入庫。

      在精益車間排程計劃中重點要考慮不同產品的投放順序，為了更好的滿足產品的交付，企業需要明確精益車間排程計劃投放順序應滿足的原則，這些原則即為排程原則。

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