第 一步是劃分車間類型，即區分相應的模式；

      第二步是對車間進行全面的現狀的把握，也就是識別問題，這個過程之中，我們不要僅僅憑借經驗，更要到現場去用精益工具、方法做調研寫實，用數據說話，量化指標；

      第三步是通過全面、認真地調研的寫實，針對主要問題確定車間創建的主導需求，主導需求確定后就可以確立車間的主題，把車間的日常工作連貫起來，有了主題以后要針對主題進行具體的創建計劃和實施，在實施過程中要做到目標管理、計劃管控。車間創建最后關鍵的一環要有標準化、固化，然后才能進入下一個環節，向優秀的精益車間邁進，這是車間創建的基本思路，也可以說是具體的技術路徑。

      精益車間創建的具體內容：

      在現場工作過的人都知道，現場無非圍繞著現場、設備、流程、品質、人員安全等幾個方面展開，統一叫做現場管理的七大任務。七大任務是什么樣的關系？

      第 一個是基礎性的活動，即人事；精益車間的創建過程同時是培育人才的過程；

      第二個車間創建需要投入的一些資源，包括設備、成本、環境三大方面；

      第三大部分是在保證安全、保證質量的條件下提高生產效率，這是車間創建的主體內容，每個車間都能這樣做的話就可以支撐起企業的目標，這也是創建精益車間的一個主要的目的。

      車間創建的過程中，七大任務的每一個任務都從三個維度展開，第 一個維度是維系活動、第二個是改善活動、第三個是人才育成。

      車間是要把各項管理目標在車間落地，維持活動就是我們已經固化下來的日常的管理性的工作，這個工作分為兩部分，一部分是正常的工作，比如說來到車間以后每天需要開班前會，安排生產任務。

      另一部分是異常活動，比如說生產今天出現問題了，設備出現故障了，這就需要建立一定的異常響應的機制，或者快速的響應流程，這兩項工作實際上都是日常固定下來的標準化的；第二維度是改善活動，試想一下，我們把車間日常工作做好了車間就能持續提升效率嗎？就會持續發展嗎？肯定不會，需要建立持續改善的機制來達到持續提高的目的；

      第三個也是圍繞所有創建活動的基礎，所有的活動都需要人才落實，所以需要不斷地去組織培訓，轉變員工的觀念，提升員工的技能，不斷的提升人的品質。

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