精益車間PMC主要有兩方面的工作內容： PC（生產計劃、生產進度的管理）與MC（物料的計劃、采購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及廢料的預防與處理工作）。

      生產計劃（PC）的一個重要的對象是時間，沒有時間的概念根本就談不上計劃，要正確理解和把握生產計劃中的時間，首先要正確理解生產活動中的各種前置期，只有正確理解和設定這些前置期才能排出行之有效的生產計劃，進而達成訂單的準時交付。那么精益車間的生產活動都有哪些前置期呢，這些所謂的前置期又是如何定義的呢，它們又有什么意義和目的呢？

      所謂精益車間的前置期，也就是提前期，指的是一個工作的作業周期（Lead Time），在生產計劃制定的過程中，通常需要考慮四種前置期，分別是訂單交付前置期、產品生產前置期、物料籌措前置期和產品研發前置期。

      訂單交付前置期，指的是客戶發出訂單到收到貨物的周期，而到貨時間以供需雙方約定為準，訂單交付前置期是生產計劃的重要輸入，生產計劃必須圍繞滿足訂單交付前置期展開。

      精益車間的產品生產前置期，指的是產品從投產到完成生產的周期，產品生產前置期受產品生產工序周期（Process Cycle Time）、庫存滯留時間、生產線切換時間（Change Over Time）等影響，產品生產前置期越長，對市場變化的反應越慢，因此應不斷通過改善活動縮短產品生產前置期，精益車間中很多工具如連續流、快速換型技術（SMED）等工具的根本目的都是為了縮短生產產品生產前置期。

      精益車間的物料籌措前置期，指的是發出物料需求計劃計劃到物料到貨的周期，物料的到貨時間決定了生產何時能夠開始投產，因此，必須采用響應的工具和方法縮短或規避物料籌措前置期對生產的影響，常用的方法有物料ABC分類，物料ROP再訂點訂購，供應商VMI庫存管理等。

      產品研發前置期，指的是產品開發的周期，某些定制的訂單需要對產品進行開發，因此開發前置期也是生產計劃管理的一部分對象。縮短產品研發前置期常用的方法是產品通用化模塊化。

      那么，精益車間的訂單交付前置期取決于哪些前置期呢？這決定于產品的生產模式，必須清楚的區分和規劃產品的生產模式才能有效的管理前置期，關于產品的生產模式區分和選擇，將在精益車間的PMC系列原創文章中的下一篇講述，歡迎各位朋友關注。

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