為保證5S管理咨詢長久有效推行，公司在通過開展安全、梳理、整治等形式化的基本活動，使其變成做事化清潔，最終在提升員工職業素養后，變成系統化、規范化的現場管理，因而在實施5S管理咨詢時，理應遵照以下標準：

      (1)持之以恒的標準。5S管理咨詢是基本性的，因此進行下去很容易，而且能在短時間內獲得一定效果，正因為這個原因，5S管理咨詢在取得一定效果后，也容易流于表面形式，無法做到逐步完善和持續提高工作效率。因而將5S管理咨詢作為日常工作的一部分，天天堅持，才能把它持之以恒地進行下去。

      盡管能通過5S培訓為員工傳遞5S相關的知識，可是，員工對5S管理咨詢的知識也不是一天兩天就可把握的，因此企業人實行5S管理咨詢工作需要堅持不懈。

      (2)持續改善的原則。隨著新技術、新材料的應用及其市場轉變，促使生產現場也隨之持續的改變。這就需要5S管理咨詢也應當隨著不斷地改善，以滿足需求。

      (3)的標準。5S管理咨詢根據對現場梳理、整治，將當場物料開展定置定位，打造一個整潔的環境，其目的是要實現生產現場的標準。只有完成持續提高工作效率的5S管理咨詢才是真正的現場管理。

      (4)親自動手的原則。管理有限、創意無限，良好的工作氛圍需要員工的打造與維護。只有充分激勵員工的創造力，親自動手改造現場環境，并且也改變對現場管理的觀點，進而持續提高自己的素質。

      (5)安全標準。安全是現場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。重視安全不但可以預防事故產生降低不必要的麻煩，也是關心員工人身安全、確保員工生活幸福的人性化體現。

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