當前國內很多的制造型企業，已經開始逐漸從勞動密集型向設備密集型的制造方式轉化，也代表著企業內部的設備數量在呈現大幅上漲的態勢。這種發展態勢，為企業帶來的好處是：加工制造的過程更加自動化后，對操作人員數量的需求降低、設備的效率相較人員更高、生產過程更穩定等；但也有更加煩惱的：設備的增多帶來的是設備故障數量的大幅提升，維修的成本更高，專業性的人才越發不足。
所以，企業為了改善這些煩惱，推行了TPM咨詢管理活動。TPM咨詢管理活動的開展，公司除了需要足夠的重視以外，還應注意以下幾種問題：
1、不斷完善TPM咨詢管理活動的監督機構
建立活動內容責任制，配置相應的專業技術干部，明確職責范疇。提升TPM咨詢管理的科學性，要采取與設備本身運行相關的、現實規定相匹配的管理模式、方法與技術。比如應用工程項目學、綜合網絡技術等，大力提高TPM咨詢管理能力。
2、注重推行TPM咨詢管理活動的經濟效果
目前企業對TPM咨詢管理成果的關注點，通常集中在科技成果層面，忽略經濟成果。因而我們應該制訂與企業生產經營效益密切聯系的TPM咨詢管理考核標準，如單位產品維修費的統計，設備可利用率等。
3、妥善處理機械、設備與制造的關聯，檢修與使用的關系
按照TPM咨詢管理活動要求，合理、合規地使用設備及做好設備維護，才能讓設備長期保持安全的運行狀態，為完成生產計劃的任務打下基礎。那類只圖生產、不顧設備安全運行及維修的“拼設備”的“短期行為”是錯誤的。
4、公司的設備維護組織結構改革
隨著國內企業生產機械化、自動化水平的提升，設備檢測技術發展，計算機的應用推廣，設備維護系統化、機修車間承包地區檢修制、潤滑管理系統化、備件庫系統化、生產崗位員工外包、保修制等新型組織結構將日益獲得發展。
5、TPM咨詢管理的原始記錄難題
完善的原始記錄是做好智能化TPM咨詢管理的基礎資料、編寫預防檢修的重要依據，是明確職責、獎罰分明的重要憑據，應當搞好這一塊的工作。這種原始記錄應包括：設備的巡檢紀錄，設備事故紀錄表，設備點檢及維護保養記錄，設備檢修記錄，班組交接記錄等，并需及時匯總、梳理與存檔。
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