TPM咨詢管理活動由“設備保全”、“質量保全”、“個別改進”、“事務改進”、“環境保全”、“人才培養”這6個方面組成，對企業進行全方位的改進。TPM咨詢管理活動推行過程中有哪些需要注意的呢？優制來為大家闡述：

      TPM咨詢管理的基本任務是貫徹落實精益管理理念，采用各種技術、經濟、組織措施，依照設備維護技巧，逐漸保障對主要生產設備的設計制造高端、檢修應用有效地為生產服務。

      制造型企業要正確認識設備維護的全流程，要從購買設備逐漸，要遵循的原則是技術上高端，經濟上有效。設備在安裝應參與安裝管理，匯聚材料，創建設備技術檔案。生產中應規范使用設備，防止設備事故產生，提升設備綜合效率。

      同時要注意機器的應用、維修和升級改造。應完善監督機構，確立管理職責，使各環節有據可依，各盡其責。使設備處在較好的技術狀態，以獲得生命周期長、成本最經濟、設備綜合效率最高的目的。

      TPM咨詢管理的范圍包括相關生產活動全部過程的機械、電氣設備、裝置、設施、窯/爐/釜/鍋、車輛等各種設備的管理，以及生產建筑物和各種輔助設備的管理。

       TPM咨詢管理的工作內容，應包括技術和經濟管理兩方面：

      技術管理是指調研、設計、購買、使用、檢修、改造、升級、報廢的監管，又稱為物質形態的監管;經濟管理是指投資、維修費開支、設備折舊、升級改造等管理，又稱價值運動形狀管理。因而，TPM咨詢管理要求做到技術上高端、設備狀態保持良好，經濟上合理、節省費用。

      TPM咨詢管理要搞好：制造和應用相結合;維修、改造和升級相結合;技術和經濟管理相結合;專業和大眾管理相結合;以預防為主，維修保養與計劃保全并重的五大原則。并且要努力實現有效購買、規范使用、用心維護、科學維修、安全經濟地運作。

      當前制造企業的TPM咨詢管理的關鍵問題主要在于組織不完善、職責范圍不清，沒有很好的不斷完善管理制度，無章可循或有章不循。無法正確操作使用設備，無法用心、精心維護設備。沒有妥善處理好生產與維修的關系，配件管理制度不健全，供貨無計劃。管理基礎技術較弱，圖紙不全，材料不完整。

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