班組是企業的最小構成單位，也是企業發展的基石。對于重視班組建設的企業，在發展過程中必然會更加順利些，發展空間也將更加廣闊。這就體現出來班組建設咨詢的重要性。下面由優制為大家介紹班組建設咨詢的內容：

一、班組建設咨詢中班組的概念及特點

      1、概念

      班組在企業中是最基本的作業單位，也是企業內部最基礎的勞動和管理組織。在大多數的企業中，班組長不是“管理者”，但班組長卻具備了“管理者”的管理職能，這也意味著班組長是企業中承上啟下，將管理者與基礎作業人員銜接起來的關鍵。班組建設咨詢活動可以提升班組長的能力，讓班組長能夠勝任這個關鍵的崗位。

      企業的整體管理結構一般分為三個層級：高層、中層、基層。高層制訂規劃與方向，中層分解指標領取任務，基層接到指標和要求進行執行。班組就是基層的執行層，也是行動派。無論多么優秀的規劃，都需要基層不折不扣地落實執行，用事實來證明。可見班組是企業至關重要的結果輸出單位。班組建設咨詢是對班組開展科學化、標準化、系統化的活動，讓班組工作更加簡單、直觀、有效。

       2、特點

      （1）最小的單位——班組為企業基層最小的單元，組織形式無法再進行分割。

      （2）最復雜的單位——班組工作不僅需要面對計劃、采購、倉庫、設備、工藝、質量、安全、結構、設計、人事等部門，還需要面對內部來自五湖四海、素質素養高低不等、風俗習慣差異很大的現場員工及各種生產和管理任務，稱得上是：麻雀雖小，五臟俱全。

      （3）最細致的單位——班組工作是面對產品，從材料加工成為成品的過程，各環節、各步驟、各方面、各指標都非常具體和細致。

      （4）最務實的單位——企業所有的創意、規劃、政策、要求等都需要班組來落實，然后實現在產品和行為上。

      （5）最大龐體的單位——企業80%的人數都在基層單位，也就落在了N多個班組中，每個班組長必須運用自己的管理能力，促使員工團結，凝聚所有人的智慧和力量，帶領班組不斷地完成一個個工作任務，達成一個個工作目標。

二、班組建設咨詢中班組的重要性

      （1）班組是制造型企業的基層組織，所有執行層面的工作都由班組來實施，所以，搞好班組的安全生產，就是加強企業安全管理的基礎。班組建設咨詢活動包含了系統性的班組管理方法，可以保障班組能夠系統地管理。

      （2）安全、環保方面的要求、方針、政策、法規、條例等最終都要在班組生產過程中落實。班組建設咨詢活動中對隱患與2源的查找與解決都有相應的措施。

      （3）產品是企業的命脈，而產品的生產都是源自于各班組。班組建設咨詢活動中對產品生產、員工培訓、上崗認證、質量管控等全流程的操作標準和管理規范都有明確的要求和標準。

      （4）生產現場的環境也是企業的面子，而生產現場的操作和維護責任也由班組承擔。無論是整體工作現場的合理布局安排，還是地面、設備、工作臺等物品的表面清潔和維持設施。班組建設咨詢活動中包含了一系列的現場維護和管理方法。

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