國內的企業經過多年的發展，已經將5S/6S管理活動作為了基礎管理活動之一。然而沒有經過專業的訓練和使用系統的方法，導致大多數內部推動5S/6s管理活動的企業成效都不夠理想。接下來，優制為大家闡述推行5S/6S管理咨詢活動的作用：
1．零虧損：
專業的5S/6S管理咨詢活動圈內有一個概念：5S/6S是推銷員。成功推行5S 管理咨詢活動的企業在行業內被稱之為：最干凈和整潔的工廠代表。產品無缺陷，交付及時，合作過程配合度高，這些好的聲譽，口碑在客戶之間流傳，吸引而來的客戶就會越來越多，知名度越來越高，很多人或企業都會慕名來參觀、學習。企業所生產的產品自然就成為了“招牌產品”。
2．零不良：
5S/6S管理咨詢活動推行后可以保障：生產過程嚴格地按標準要求落實，現場環境隨時保持干凈、整潔和目視化管理，同時提高員工的品質意識和設備保全意識，從而降低不合格品的發生幾率。
3．零浪費：
推動5S/6S管理咨詢活動能降低庫存量，消除生產過剩和在制品的庫存過多，減少了區域、貨架、設備、人工等各方面的浪費。
4．零故障：
5S/6S管理咨詢活動促使工作環境內保持干凈、無污染，就可以降低設備、工裝夾具、模具等維護的難度和工作量，設備的維護效率和使用率會提高，模具、工裝夾具的儲存風險也會降低，設備和相應的工具、模具才能穩定，生產過程中的綜合效能就可以大幅度地提升。再輔以每日的檢查，可以做到防范于未然。
5．零換型/換模：
5S/6S管理咨詢活動的推行，讓模具、工裝夾具、工具等可以快速獲取，再根據5S/6S 管理咨詢活動制訂的換型/換模規則進行操作，將大幅提升工作效率。且通過5S/6S管理咨詢活動的標準化，讓新員工可以更快地學習和操作。
6．零事故：
5S/6S管理咨詢活動將工作現場打造的寬敞、明亮，員工能按照規定使用防護器具，設備恢復本色，物流一目了然地進行人車分流，保障了道路通暢，消除了現場所存在的安全隱患，降低了事故的發生概率。
7．零投訴：
5S/6S管理咨詢活動可以使員工能正確地執行各種規章制度，在崗位上規范地作業，出錯和投訴的幾率大幅降低。
8．零缺勤
5S/6S管理咨詢活動帶來的是：舒適的工作環境、簡潔的操作、規范的管理、明確的工作內容，讓工作成為一種有序的、有趣的活動，員工就更加愿意進入這個環境，大幅降低了無故缺勤。同時，通過5S/6S管理咨詢活動的開展，企業能健康而穩定地發展，員工的福利待遇也相應提高，更加促進員工對企業的滿意度上升，不再無故缺勤。
實施5S/6S管理咨詢活動能給公司帶來巨大的好處：讓虧損、不良、浪費、故障、換型/換模、事故、投訴、缺陷等8 大方面都為零。不僅可以降低生產成本，提高工作效率，確保企業的安全生產并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業的整體形象，增強企業活力，提高企業在國內外市場的競爭力。因此，推行5S/6S管理咨詢活動，進行規范化的管理經營，是企業發展和壯大的有效途徑之一。
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