對(duì)TPM咨詢(xún)有所了解的都知道：TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)主要由八大支柱構(gòu)成。初期管理活動(dòng)在八大支柱中排第四。那初期管理的內(nèi)容有哪些呢？?jī)?yōu)制帶大家來(lái)具體了解一下：

      一、TPM咨詢(xún)初期管理的含義：

      隨著工業(yè)4.0的到來(lái)，企業(yè)為了更好的發(fā)展，必定要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷投入更加精密、復(fù)雜的自動(dòng)化設(shè)備。但是更多的設(shè)備數(shù)量和設(shè)計(jì)的精密和復(fù)雜，都代表了更多的設(shè)備故障和維修損失。于是形成一種理念：按少維修、免維修的目標(biāo)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的設(shè)備。按功能、性能、價(jià)格、工藝等要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，并使設(shè)備在投入使用時(shí)就能達(dá)到最 佳狀態(tài)。這就是TPM咨詢(xún)的初期管理的意義。

      二、TPM咨詢(xún)初期管理的作用

      1.為當(dāng)前的設(shè)備規(guī)劃進(jìn)行有效評(píng)價(jià)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等，減少偏差和損失。

      2.提升設(shè)備的綜合效率，降低成本。

      3.提升競(jìng)爭(zhēng)力，從傳統(tǒng)的設(shè)備管理向全生命周期設(shè)備管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

      4.為使用、維護(hù)、修理工作奠定基礎(chǔ)。

      三、TPM咨詢(xún)初期管理推行內(nèi)容

      (一)設(shè)備規(guī)劃方案的建立

      1.建立制度

      TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)中設(shè)備部門(mén)應(yīng)聯(lián)合設(shè)備使用部門(mén)，根據(jù)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等需求，結(jié)合現(xiàn)狀在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上提出設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和選型建議的可行性的分析報(bào)告和投資規(guī)劃草案，并提交至財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)和匯總，經(jīng)各相關(guān)職能部門(mén)的研究和審核后，送總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。

      2.可行性分析報(bào)告的內(nèi)容

      明確目標(biāo)、任務(wù)和要求，描述項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)，且需注明與產(chǎn)品的關(guān)系，包括優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)能、質(zhì)量和總體生產(chǎn)能力等。

      明確設(shè)備的基本規(guī)格，例如：功能、精度、效率、技術(shù)水平、能源指標(biāo)、安環(huán)條件等內(nèi)容，根據(jù)預(yù)測(cè)訂單評(píng)估成本、利潤(rùn)和投資回報(bào)率等。

      在購(gòu)置規(guī)劃與意見(jiàn)中，闡明對(duì)環(huán)境影響和能源消耗問(wèn)題的初期對(duì)策，以及市場(chǎng)調(diào)研后的數(shù)據(jù)對(duì)比和問(wèn)題的解決預(yù)案。

      (二)調(diào)研設(shè)備的選型

      TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的設(shè)備選型：是從多種可以滿足需求的不同供應(yīng)商、型號(hào)與規(guī)格的設(shè)備中，經(jīng)過(guò)技術(shù)性與價(jià)格的評(píng)審，選擇出最 佳方案。

      調(diào)研工作由設(shè)備部門(mén)根據(jù)TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的規(guī)劃方案開(kāi)展，承擔(dān)設(shè)備規(guī)劃和選型的評(píng)審和數(shù)據(jù)對(duì)比，提出設(shè)備的可靠性要求，協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好設(shè)備初期管理的組織、協(xié)調(diào)工作。

      1.適用性?xún)?yōu)先

      對(duì)于目標(biāo)設(shè)備，應(yīng)與企業(yè)需求相適應(yīng)，因?yàn)檫m合的設(shè)備才能發(fā)揮投資效果最大化，而并不是選擇越先進(jìn)的設(shè)備越好。選擇條件為：只需滿足企業(yè)當(dāng)前規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)需求，可以提升產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備使用壽命，設(shè)備的價(jià)格合理，售后服務(wù)要求達(dá)標(biāo)，使用過(guò)程費(fèi)用相對(duì)較低。

      2.性?xún)r(jià)比高

      對(duì)于先進(jìn)的設(shè)備，雖然有較高的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，但性?xún)r(jià)比不一定高。國(guó)產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、零部件等費(fèi)用必然比進(jìn)口設(shè)備低，能保障短期收回成本。所以設(shè)備選型的調(diào)查研究，應(yīng)全面收集信息資料，經(jīng)多方分析、對(duì)比和評(píng)審后再做抉擇。

      (三)購(gòu)置與合同管理

      1.購(gòu)置管理

      設(shè)備購(gòu)置是由設(shè)備部門(mén)根據(jù)調(diào)研和分析的結(jié)果開(kāi)展的工作。規(guī)范、合理的設(shè)備購(gòu)置方法，可以規(guī)避購(gòu)置的風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，也可保障購(gòu)置的價(jià)格。

      2.合同的評(píng)審和管理

      為了能夠保質(zhì)、保量地完成購(gòu)置任務(wù)，需對(duì)購(gòu)置合同進(jìn)行全面評(píng)審：由設(shè)備部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，然后經(jīng)總經(jīng)理審批后才可以簽訂正式購(gòu)置合同。

      TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)的初期活動(dòng)，并非是指TPM咨詢(xún)開(kāi)始初期的工作，而是對(duì)設(shè)備進(jìn)入企業(yè)之前所進(jìn)行的管理活動(dòng)，保障企業(yè)科學(xué)地購(gòu)置合適、實(shí)惠的設(shè)備，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。

      優(yōu)制咨詢(xún)作為專(zhuān)業(yè)的TPM管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)多年的數(shù)百家企業(yè)實(shí)戰(zhàn)積累，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀和各行業(yè)特點(diǎn)，在醫(yī)藥、化工、電氣、汽車(chē)零配、機(jī)加工等行業(yè)，對(duì)TPM八大支柱進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，分別針對(duì)各行業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，制定出切合國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀的獨(dú)有的一套推行方法，探索出了一套幫助各個(gè)行業(yè)的企業(yè)快速、穩(wěn)步構(gòu)建TPM管理體系的方法論。

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