5S管理咨詢方法，確保了企業優雅的生產和工作環境，較好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時又是提高 效率，保障生產高品質、精密化商品，減少浪費、節省物料成本和經濟成本的基本要求。不過在推行過程中，優制認為，應當注意以下幾個誤區：

      1、我們已經做了5S管理咨詢

      這是一個很普遍的誤區。其實所說“做”有兩種情況：一種是：說這話得人自己不掌握5S管理咨詢，他認為5S管理咨詢只是一個階段性的項目，隨意做做就能夠一勞永逸；另一個是：大家做過一次，可是現在沒有堅持，或是沒有效果。

      2、5S管理咨詢便是清理現場

      很多人認為5S管理咨詢只是一種大掃除活動，是一種提升企業形象的活動。實際上，5S管理咨詢活動不但可以維持現場的整潔狀態，更為重要的是：根據持續改善活動，職工能夠養成良好工作習慣，提高個人素質。

      3、5S管理咨詢僅僅是生產現場職工的事

      許多非生產一線員工感覺5S管理咨詢活動是生產現場職工的事，和自己無關，這種觀點是錯誤的；僅生產部門進行5S管理咨詢活動，難以達到全公司的預期目標。5S管理咨詢活動注重全員參與，高管尤其要以身作則。

      4、搞好5S管理咨詢，就不會再出問題了。

      5S管理咨詢活動不能“藥到病除”，處理公司內部的所有問題，公司若想贏利，除開進行5S管理咨詢活動外，還需要關注戰略管理、營銷戰略等方面。

      5、5S管理咨詢活動看不見經濟收益。

      有些管理者一直急功近利，期待長期做5S管理咨詢后能直接獲得經濟收益，例如：生產產品效率和良率能夠迅速提升。如同大家日常生活當中健康醫生一樣，剛進入到健康中心的一天，你并不能立刻變成健康專家。5S管理咨詢活動不是速效感冒藥，而是不斷發展的過程！實際上，5S管理咨詢活動的初期效果大量表現在現場管理水平的提升、職工意識的提升和企業形象的提高上，5S管理咨詢活動對企業經濟效益的貢獻是一個長期持續的過程。

      6、我司不大，搞5S管理咨詢也沒用。

      如同建房子必須有扎實的地基一樣，即便企業不大，搞好5S管理咨詢也同樣重要。由于5S管理咨詢活動是現場管理最基本的項目之一，當公司規模不大時就開始導入5S管理咨詢，讓每個員工都養成良好5S管理咨詢習慣，比直到企業變大后，職工多了在導入5S管理咨詢要容易的多。

      7、工作太忙，沒空落實5S管理咨詢。這是我們對5S管理咨詢活動最大的誤會。

      許多管理者認為，目前的工作已經很繁雜，5S管理咨詢的實行會增加職工的壓力。其實5S管理咨詢的落實便是提早發現問題，提早解決困難，防止緊急事件。5S管理咨詢實施后，工作會變得更容易。

      8、5S管理咨詢活動過度形式化，沒有實質性作用

      有人認為5S管理咨詢活動過度重視方式，欠缺本質內容，所以對5S管理咨詢活動實施效果一直持懷疑態度。5S管理咨詢活動的落實的確需要一些方式，例如板報、標語、培訓、比賽等，但目的是：通過不斷地培訓和反復地練習，讓員工養成良好工作習慣。

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