提升基層管理者的能力和素質是鞏固企業發展的基礎，班組建設咨詢是建立良好的基礎管理者團隊，提升生產競爭力的關鍵要素。班組建設咨詢的內容包含全生產過程：

      一、班組建設咨詢之質量管理能力

      1、完善的質量標準及考核；

      2、現場質量控制：質量檢驗是按標準做檢查，辨別良品和不良品。但僅靠檢查，無法使不良品成為良品，故質量是生產出來的，不是檢查出來的；

      3、質量確認與追溯流程。

      二、班組建設咨詢之產出管理的能力

      1、生產過程中的管控；

      2、生產后數據分析與改善。

      三、班組建設咨詢之梯隊建設的能力

      1、崗位技能的培訓；

      2、人群各種差異的管理：性格差異、文化差異等；

      3、溝通技巧及態度引導，有效溝通可以體現領導力和管理能力，溝通不能以情緒化的責備、批評、甚至謾罵員工，需要引導他們一起思考如何做，想清楚后再采取行動；

      4、提升員工穩定性。

      四、班組建設咨詢之工作落地的能力

      1、交接班工作落地；

      2、使用各種設備、工具、物料的規則落地；

      3、團隊管理規定落地；

      4、管控類的文件、文檔、表單等管理要求落地。

      五、班組建設咨詢之執行與計劃的能力

      1、參與制訂并執行生產過程中的各種計劃；

      2、合理安排人員，使人員利用率最大化。

      六、班組建設咨詢之快速換模的能力

      1、換模前的準備工作；

      2、快速換模的流程執行；

      3、換模過程中的異常處理。

      七、班組建設咨詢之控制成本的能力

      1、物品用量、周期、使用壽命、以舊換新等管控方法的運用；

      2、安全庫存的管控。

      八、班組建設咨詢之當日工作當日完成的能力

      1、班組會議的開展；

      2、異常反饋機制的執行和處理。

      九、班組建設咨詢之營造良好氛圍的能力

      1、現場5S管理的維護和執行；

      2、營造良好的現場氛圍；

      3、保障現場隨時處于良好狀態的能力。

      十、班組建設咨詢之公平公正的處事能力

      1、對事不對人，保持良好的態度對待每個員工；

      2、公平公正的團隊制度執行和管控。

      十一、班組建設咨詢之良好的公正配合度

      1、上游部門：計劃、設備、工程、研發、市場、采購等部門；

      2、下游部門：品質、后制程車間等。

      十二、班組建設咨詢之設備管理的能力

      1、監督、管理員工對設備進行的日常TPM咨詢維護和5S咨詢管理；

      2、提升員工自主保全技能。

      十三、班組建設咨詢之管理優化能力

      1、合理化建議及精益車間提案的執行；

      2、鼓勵員工分享經驗與提出想法。

      班組建設咨詢讓基層管理者系統的學習和實踐，做好充分的思想準備，并有決心、有方法完成既定工作，嚴格按規章制度和公正流程做事，注重安全、品質等生產七大要素，靈活運用各類生產資源，保質保量完成生產計劃，營造一個和諧的工作氛圍，端正自己的工作態度，時刻以身作則，樹立榜樣！

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