TPM咨詢管理是一種科學的、人性化服務方案。選用一系列合理的舉措與技術，提升企業設備的使用周期，控制成本，提高 效率，進而提升整體經濟效益。

     讓我們來了解一下：企業實行TPM咨詢管理的原則和引導是什么。

      TPM設備管理原則：

      一、TPM咨詢管理設備維護的“三好”規范：

      1、TPM咨詢管理的“管好”：嚴格執行，定人定機制度，憑作業證運用設備，別人設備如無作業證，都不應選用。工具及配件要置放整齊并保管好，防止損壞和丟失。設備中的保險裝置和線路管道要經常檢查，保證詳盡而可靠。

      2、TPM咨詢管理的“用好”：嚴格遵守操作規程和維護保養制度，對設備不過重運用、不大機小用、不帶病運作、不在設備運行中變速和裝卸工件，認真操作，力求防止安全事故。

      3、TPM咨詢管理的“修好”：在維修工人幫助下，慢慢掌握一般修理技術，能獨立消除設備的小故障，參加設備的二級保養及檢修總裝和試車驗收工作。

      二、質量控制與經濟管理相結合、專業管理與群眾管理相結合

      質量控制包括對設備設計、制造、規劃選型、維護維修、更新改造等技術活動，以確保設備技術狀態完好和裝備水準不斷提高。經濟管理是指對設備投資費用、維護費用、折舊費用的監管，以及設備的資產經營、優化配置和有效利用經營，確保資產的資本增值。

      TPM咨詢管理要求建立從企業領導到一線工人全員參與的機器管理模式，實行專群結合的全員管理。全員管理有利于積極開展設備維護的各項工作，專業管理有利于深層次的研究，二者結合有利于進行設備綜合管理。

      三、在設備檢修維護應該實行“三嚴”

      1.是嚴格執行檢修計劃和檢修規程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。

      2.是嚴格把握配件質量關。力求既保證質量，又經濟節約。

      3.是嚴格把好維修質量、技改檢修和完工驗收關。對設備檢修和技改檢修實行：定人、準時、特定、定質、定量，納入成本責任制考核，確保維修質量和技改質量。

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