優制小編總結了一些在5S管理咨詢中常見的誤區：

      誤區一：5S管理咨詢=清掃

      很多員工覺得，5S就是做衛生，打掃周邊環境。為了應付檢查，一些員工盲目地清理，如：扔掉了原本有用的競賽試題、實驗室工作人員閱讀書籍等，只因為他們說沒有地方放。

      其實整理整頓不是扔東西，而是清除現場不必要的東西，然后把有用的東西分類放置，清除出來的東西集中處理。5S是持續改善的活動，目的在于員工素養的培養，打造整潔的現場，而清掃是暫時性活動。

      誤區二：5S管理咨詢=公司形象工程

      在推進環節中，公司張貼5S宣傳畫、標語口號等，有些員工覺得，公司今天規定梳理資料柜、明天規定杯子、洗衣盆、手機等，并且必須在指定范圍放置，后天又要檢查文件柜，不但自由沒了，一點私人信息也沒了。這不是臉面工程是什么？

      事實上，物品的分類和放置有利于合理減少查找時間和提高 效率，因為在過去的工作中，我們經?；ê芏鄷r間去找東西，這也是一種消費。

      誤區三：5S查驗=查驗評定

      有的企業誤以為：推動5S管理咨詢便是定期對各部門現場進行5S查驗評定，沒有其他活動。但只靠查驗評定是很難持續提升5S水平的。

      5S活動包含了很多的步驟，在活動過程中逐步推進，具體內容隨著活動的進行依次引入。評估和檢查只是活動主題的一部分。5S查驗評定只是協助企業維持一定的清理水準，希望通過檢查評定來提高5S活動水準是不夠的。

      誤區四：5S考評=處罰

      有的企業對其基層5S考核不及格的給予處罰，造成員工不滿。

      公司在推動5S管理咨詢中，應鼓勵員工不斷提出意見和建議，且是否采納都需及時給予反饋，對其好的建議者和好的實施者給予獎勵。

      公司細致管理的核心是人，管理的根本目標是：為了人、借助人、發展人，管理的過程就是要激勵和達到職工健康向上的積極追求，開發人的潛能。

      誤區五：5S管理咨詢=追求進展

      有的企業實行5S活動，在管理上違背了客觀事實，光靠自己的主觀意愿去做事情，雖然認真的態度是好的，但結果必然會碰壁。

      有些企業沒有對員工進行良好的培訓，只是按照5S管理要求，讓員工畫線、拍攝、定位這些表面工作。在管理者的指導下，現場環境雖然發生了短暫的顯著變化，但員工不知道為什么，他們只是被動接受安排的工作，無法長期且有效的保持這種狀態，通常也達不到理想的效果。他們的5S管理就成了“空中閣樓”。

      誤區六：5S活動=員工活動

      這種理解混淆了兩個概念：

      ① 5S是全員參加的活動，不僅僅是員工活動；如果企業領導決定在企業內推廣5S活動，就要做好長期推進的思想準備。要有效推動這一活動，必須始終保持從公司高層自上而下的強大動力，這是成功推行5S管理咨詢的關鍵。

      ② 主動和被動的參與方式；全體員工參與并不一定是自發的行為，不能認為關注全體員工參與度就是讓員工主動參與。要引導員工積極主動參與進活動才是成功推行5S管理咨詢的根本。

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