當代制造業的市場早已是買方市場，客戶的需求多種多樣，企業為滿足市場的需求，必然采用多品種少批量的生產方式。優制咨詢輔導的企業中，有些公司的產品多達幾百上千種，更甚者一天換線多達十幾次，這大大增加了企業生產運營的復雜性和難度。針對這么多的產品類別，我們如何抽絲剝繭，找到其中的規律，為我們企業運營及改善指明一些方向，這是我們精益運營團隊要去做的事。今天與大家分享一個簡單而又實用的工具，它能幫助我們面對復雜情況時快速抓住重點，針對性下藥從而解決頑疾，它就是PQ分析法。

PQ分析法，是英文product quantity analysis 的縮寫，字面翻譯是產品數量分析，是對生產的產品按照數量進行分類分析的方法。不過在實際情況中，如果只是分析產品數量并不能有效地找到重點，比如產品A和B，A產品月需求100K，產品線2人，每小時產出1K；而B產品月需求10K，產品線需要50人，每小時產出10；如果只分析數量明顯A產品多，但從投入人工、空間等資源，B產品更多，明顯B產品是主力。所以PQ分析中的Q不僅僅是指數量，要根據不同的目的定義Q的類別，通常有以下幾種：

1-Q指數量，產品的個數。適用于產品的工時、類別、價格利潤差異不大的情況。例如：

2-Q指人力工時，適用于勞動密集型企業產品，人工成本占比較大。例如：

3-Q指設備工時，適用于以設備為主的行業，如化工行業。

4-Q指產品產值或利潤，這個通常從公司運營層面找到貢獻值最大的產品類別。

5-其他，比如SMT行業的零件顆數。

PQ分析中的Q可以多式多樣，主要取決于目的，圍繞著目的去定義Q的類別，然后再做數據統計分析。

PQ分析的作用

1-用PQ評估產品的優先級關系，有利于決定改善效果最大的改善對象（制品、產品），為開展精益改善活動明確方向。

2-通過PQ分析能夠找出表面上沒有規律的市場需求，使得生產型企業能夠重新組織生產線，采取有利的生產方式，來滿足客戶的實際需求。

 那如何制作PQ分析呢？

1-首先明確分析目的，主要目的有人效提升、布局規劃、組織管理劃分等。

2-明確產品P，一般按產品名稱區分，復雜時要應用PR分析對產品分族。

3-根據分析目的，列出相關統計元素，通常有產量、產值、無效工時、報廢損失成本、人工成本等。

4-測量元素，每個元素用相同的計量單位。

5-分別計算占有百分比，并排序。

6-計算累積百分比，從頂部向底部等于100%。

7-根據PQ分析表上的數據繪制帕雷托圖（pareto)。 

下面我們通過一個案例學習下：

某企業是典型的勞動密集型企業，多品種小批量生產模式，人工成本居高不下，為提高競爭力，企業迫在眉睫要降低人工成本。

從案例說明中得知，目的是降低人工成本，要么提升產出，要么減少人員。減少人員就要從投入人員最多的產品入手，由此可以明確統計元素人力工時，而人力工時是由產品數量和單臺工時計算得出，這樣就明確了統計元素為：產品數量、單臺工時、人力總工時。

統計數據，并統一單位后得到下表：

計算百分比并排序后：

從圖表中可以看出重點改善對象的排列管理，然后就可根據內部管理目標和組織精力，利用二八原則，選定對象分別改善。

所以說，PQ分析在實際應用往往不僅用于產品數量分析，有時會根據不同的目的做產品價值的排序分析、生產工時分析、零部件數量分析等，通常為改善分析的第一步，通過分析選定明確的對象。

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