在當今制造業,越來越多的企業正在或者準備推行TPM活動,從而提升設備的綜合利用率(OEE),以期獲得更高的資產回報率。影響設備OEE的因素很多,其中一個非常重要的因素就是設備故障率。
那么,如何讓設備不發生或者少發生故障呢?方法有很多,但其中最基礎的一個先決條件就是:做好設備清掃。聽起來不難,但這點卻是最容易被忽視的。
我們先來看個案例。
某化工企業在推行TPM項目,推進辦要求班組員工從內到外對反應釜進行徹底的清掃時,有人提出了這樣的質疑:
- 反應釜的壁厚那么厚,外壁上有一點銹漬、物料污染,又不會造成設備的壽命降低,也不會造成產品的直接污染,這么多年都這樣,也沒有看到有什么問題啊!
- 就算把它清理干凈了,能讓設備壽命提高、設備故障降低、產品不良率下降嗎?
- 如果打掃這些設備有實際作用,我們早就做了,你們這樣要求把設備的表面清理那么干凈,這不是在做表面文章嗎?
- 我們是來制造產品的,不是來打掃衛生的,有這個打掃衛生的時間還不如多做出些產量呢!
- ......
這樣的質疑,很多企業在TPM項目剛開始推行時,總有不少員工甚至班組長或主管提出來。可以說,這些人員并沒有真正理解設備清掃活動的意義,事實上設備清掃工作的水平直接影響了設備的故障發生率。
以下三點,可以幫助我們正確理解清掃活動的意義。
1、清掃即點檢,清掃即復原
在清掃過程中,不僅僅只是拿著清掃工具將設備打掃干凈就可以了。一邊清掃,還要一邊觀察設備是否有異常,如果有異常就要當場復原,或者登記下來進行后續的復原跟蹤。清掃中常見的異常現象主要包括跑、冒、滴、漏、捆、綁、吊、掛等。
例如,當我們對一個電機進行清掃時,首先要仔細的擦去電機表面的油污、料渣、積塵,同時更重要的是要點檢以下內容:
- 電機是否有漏油的現象
- 電機的機殼是否有變形、生銹
- 電機的防護罩是否完好、緊固
- 電機底座和本體上的螺絲是否有松動
- 聽電機內部是否有異響噪音
- 用手摸散熱片是否有異常的發燙現象
- ……
經過這樣的排查,發現電機的異常之處,這就是清掃即點檢;如果發現這些方面的異常,要及時登記并進行處理,使電機恢復良好的運轉狀態,這就是清掃即復原。
經過這樣的清掃之后,清掃對象不僅被徹底清掃干凈,而且排除了異常,性能得到了恢復,發生故障的概率也會隨之降低。
2、將設備恢復如新,是提升設備體質的基礎
假如我們遇到了一個蓬頭垢面的流浪漢,穿著臟兮兮的衣服,身上都是污垢,如果要想讓他健康,提高他的體質,首先應該怎么做?是給他大補營養品,還是帶他去醫院治病,還是應該先讓他去運動健身?
都不是,第一步就是先給他徹底地洗個澡,變得干凈衛生,才能考慮滋補、治療、運動健身等后續活動。如果連最基本的衛生干凈都保持不了,那提高體質就是不切實際的想法。
同樣的,設備要想降低故障率、提高穩定性、延長使用壽命,第一步就是先把設備徹底的進行清掃。如下圖所示,設備缺陷分小缺陷、中缺陷、大缺陷三大類,其中小缺陷和中缺陷發生時設備是仍能運轉的,大缺陷就會導致設備的故障和停機。缺陷是從小到大的一個逐漸演變、逐漸惡化的過程。
例如,電柜的散熱進風口和排風口,因為長時間的使用,同時沒有得到及時的深度清掃,積累了一些灰塵,這就是小缺陷;繼續使用一段時間后,灰塵積累越來越多,進風不足,排風不暢,導致電柜里的溫度逐漸升高,電器元件在高溫下的老化速度開始加劇,這就變成了中缺陷;最后,因為長時間的降溫不足,和電子元件的劣化,電柜的一些元器件開始出現靈敏度下降、燒壞等,就成為了大缺陷,也就是故障發生了。
因此,要想從根本上杜絕大缺陷和故障發生,首先要從不起眼的這些小缺陷入手,防微杜漸,將設備故障消除在萌芽狀態。這樣,設備的體質就得到了提升,變成不易發生故障的體質。
3、清掃是培養人員和設備之間感情的手段
深度清掃還有一個很重要的作用就是可以培養人和設備的感情。當設備出現臟污、銹漬、變形等小缺陷時,如果不及時清掃,那么久而久之人就會缺乏對設備的敏感度,就會對設備的小缺陷視而不見,放縱設備狀態的不斷惡化。通過開展清掃活動,可以讓現場人員通過不斷的清掃、維持設備的基本條件,通過在設備上付出了心血,開始關注設備。在現場人員花費了精力在設備上、把設備恢復如新之后,員工就會想著保持這樣的成果。當設備再出現臟污、銹蝕等小問題時,大家會馬上發現并清掃干凈;當設備出現異常時,現場人員就能敏感的捕捉到這些信息,從而及時處理。
這就是培養和設備的感情、增加對設備的重視度,我們稱之為“讓員工和設備談戀愛”。只有現場的操作人員具備了這樣的敏感度和關注度,才能真正地使設備處于最優的待用狀態,那么設備的故障率就會相應地下降。
所以,只有讓班組長和員工理解了以上三點,才能將清掃活動順利地推行下去。
我們可以通過這些方法來讓大家理解清掃的真正意義:
1、首先從意識上讓大家重視清掃活動,最好是以全員大會的形式,由高層出席,表達開展清掃活動的決心。
2、向全員講解清掃的具體內容,扭轉清掃就是打掃表面衛生的錯誤認知。
3、向全體人員闡明清掃即點檢的理念,并盡快解決大家發現的異常點,讓現場人員切身體會到清掃能帶來設備的體質提升,同時培養和設備之間的感情。
4、通過活動,讓大家感受到清掃活動對設備帶來的變化,提升大家對于清掃作用的信心。
這樣,才能讓現場人員從決心上,從目的、開展方法、意義上真正的理解,才能保障清掃活動的順利實施。
降低設備故障率,從做好清掃開始!讓全員一起行動起來吧。
優制咨詢的TPM咨詢,是充分考慮國內企業現階段發展現狀和企業自身特點而制定出的,最適合國內企業的TPM體系構建路徑。
版權聲明:本文為優制咨詢精益生產咨詢師荊儒先生原創文章,轉載請注明出處。