在5S管理咨詢活動中的兩源點，即污染源和危險源，是生產現場常常伴隨存在的問題隱患。污染源是能夠造成現場污染的問題點，常見的有跑冒滴漏等現象；危險源是可能造成人員傷害或物料傷害的問題點。兩源對策的制定實施是5S管理咨詢活動推進實施的重要工作之一，也是現場提升的關鍵步驟兩源點的解決是一項持續開展不能放松的工作。那開展兩源對策到底有哪些意義和具體實施要點呢？

一、兩源對策的開展是有效提升現場的有效工具

  污染源和危險源在現場是很明顯的存在的，滴漏點、料漬、銹跡、污漬等現狀，都會赤裸裸的展現在現場。5S管理咨詢活動中兩源對策的推進，會很快將這些問題點解決掉，現場會發生顯著變化，對于現場提升有很明顯的效果。

二、兩源對策的開展是挖掘員工自主改善的有效方式

污染源的改善對策包括：

  ①斷，即徹底解決掉污染源，不會再發生；

  ②減，即減少污染源清掃周期和頻次；

  ③離，即對污染源有效隔離；

  ④易，即使污染源清掃更加容易，難度降低。

  以上四種是制定對策的方向，員工在現場工作，很結合實際情況涌現出很多好點子，在推動兩源點解決的同時，還能帶動員工自主改善的氛圍。

三、兩源對策的開展會倒逼車間管理的提升

  5S管理咨詢活動中兩源點有很多是頑固性的污染源或危險源，這些點大多是前期實施時就存在設計或施工問題，比如：某一條物料管路滴漏但無法拆除，主要原因是前期在安裝管路時沒有法蘭或斷開點，導致只能停車檢修。類似這樣的問題，其實就是前期在安裝規劃或施工監督上不到位，通過這種兩源對策的解決，會使車間感受到痛點，吸收教訓，提升在前期設計和施工的管控。

四、兩源對策開展的具體實施要點

  ①要在5S項目剛開始時就要推動實施，并穿插在項目始終。兩源對策的實施不在5S的某一個階段，是需要從項目剛開始就要引入和推進的內容。

  ②兩源對策的開展要有維修部門、工程部門的協助和配合。兩源對策有很多點不是車間能夠獨立解決的，所以在制定對策和措施時，需要他們的參與討論和商定措施。

  ③兩源對策的開展需要車間所有管理人員的參與和推動。每個管理人員都有具體的責任兩源點是正確的分配方式，讓車間所有人參與兩源點整改，才能營造出良好的開展氛圍。

  ④要有監督、有反饋、有驗收。兩源點完成的監督驗收是一個重要環節，整改的完成質量決定了兩源點是否會反彈，而驗收環節也能倒逼車間扎實有效去整改。

  ⑤持續推進，貫穿始終。生產過程中會產生新的兩源點，所以一批兩源點整改完成后，還要持續推進開展，保證現場的兩源點只要出現了就及時整改解決，這種要求隨著推進也會引導員工養成自主改善的習慣，也是素養不斷提升的過程。

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