精益生產咨詢活動的人機操作分析多是：研究單個操作者的操作；實際生產中，常常是同一工位需要多個操作者，多人工作過程中常存在等待或者相互干涉的現象，通過簡單的人機操作分析達到改善的目的往往比較困難，需要進行聯合操作分析，尋找合理的操作順序和方法，使多位操作者搭配合理，操作輕松、有效。

  而精益生產咨詢活動中聯合作業分析是：對作業于某一對象（操作一臺機器或共同完成某項工作）的一組操作人員（兩個或兩個以上）的操作過程進行現場觀察，發現并解決人員協作中的不經濟、不均衡和不合理的現象，提高機器利用率、平衡人員負荷、使人機配合更合理的一種分析方法。

  聯合作業分析的目的：1.減少人員或機器的閑置、等待，以提高生產率。2.改善作業分配，減少作業人員。3.進行并行操作，縮短總的作業時間。4.確定最合適的作業組合人員和設備數量。

  精益生產咨詢活動中，聯合作業分析主要使用聯合作業分析圖來完成。聯合操作分析將多種操作記錄在同一時間坐標上，反映一組工人共同操作一臺機器或不同工種的工人共同完成一項工作時，他們之間的相互配合關系。

  精益生產咨詢活動的聯合作業分析制圖步驟：

  1. 觀察并記錄整個操作過程、梳理各作業人員、機器的作業內容（劃分作業單元）及順序。

  2. 制作表頭：研究作業內容，研究人員、開始結束動作等

  3. 繪制時間標尺：左列為人員作業內容，右列（靠近時間標尺）為作業內容對應的符號表達區域；中間為時間作業時間標尺區（也叫時間欄），在標尺區畫時間軸，按時間比例標出作業內容的高度，由上向下記錄工人操作和機器運行狀態時間，用來度量和表達各操作人員或機器作業的時間范圍。

  4. 繪制在圖中繪制各作業人員（或機器）的作業及狀態分析。

  5. 計算統計數據：作業時間、空閑時間和操作總時間及利用率。

  通過聯合操作分析圖，可以直觀反映各作業者等待的情況、各作業者的生產率、共同作業中耗時最長的作業等，方便進行改善、平衡各作業者的負荷。

  聯合作業分析改善著眼點：

  1. 合計待工很多的情況：通過改變作業分配等方法考慮是否可以減員。通過改變作業順序或進行并行操作考慮是否可以縮短總作業時間。

  2. 待工集中在某一部分人：通過作業重新分配將待工太多的作業分配給其他人從而減去待工的人；對作業負荷大的作業人員工作分配給待工多的人員縮短總作業時間；多作業負荷大的作業優先進行改善。

  3. 待工不多的情況：通過作業人員工序分析和動作分析等手段檢討各作業的改善。

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