大多數的生產現場，設備故障發生后，采取的對策一般只是單純排除事故本身或者臨時應急對策而已，采取TPM咨詢管理活動的防止設備再度發生的對策非常少，這樣很難保證下次不發生類似錯誤，這就導致我們企業設備人員頻繁處于“救火”狀態。

      臨時應急對策或者單純故障異常修復只屬于“亡羊補牢”，而TPM咨詢管理活動的故障防再發分析對策就是“未雨綢繆”，不讓以前發生過的故障再次出現，簡單來說就是“不要被同一塊石頭絆倒兩次”。

      TPM咨詢管理活動的防再發對策的誤區

      在TPM咨詢管理活動中，設備的再發生預防的持續改進過程中，較多涉及防再發的措施，很多人會混淆：圍堵對策、糾正對策、防再發對策。接下來讓我們了解一下它們的定義：

      圍堵對策：為了防止問題的影響擴大化采取的臨時措施，針對的時故障或異常的影響。如軟管連接處出現泄露，導致泄露油污染了設備、環境。首先采取的措施是，將泄露物使用容器接漏，防止持續污染設備和環境，就是圍堵措施，防止不良影響持續或擴大。

      糾正對策：把異常恢復到正常狀態采取的措施。如管道連接處泄露，是軟管老化導致連接處不緊密導致，糾正措施就是更換新的軟管。

      放再發措施：防止故障或異常再次發生的措施。如管道連接處泄露，采取的防再發措施就可以將易老化的軟管改為金屬硬質管道連接。

      TPM咨詢管理活動的防再發對策流程

      出現問題后，不是簡單地承認錯誤，這樣很難保證下次不發生類似錯誤；TPM咨詢管理活動有一系列保證不再發生同樣錯誤的措施：

      設備故障或異常發生后，首先應立即采取臨時對策，使不良現象處于受控狀態。然后，認真查找產生不良現象的根本原因。針對這個根本原因，找到解決問題的若干具體措施，并逐條落實。最后，要將那些行之有效的措施標準化，必要時寫入規格書或作業指導書。這樣一個再發的防止過程才算結束。

      TPM咨詢管理活動的防再發對策要點及注意事項

      1.如果想讓對策有效，首先要找到故障發生的真正原因。很多設備故障重復發生就是因為沒有找到故障的真因，甚至有些已經做過對策，但還是屢次發生，這說明對策針對的不是根本原因，可能是原因分析工具使用不當，找到的原因并非真因。

      2.原因分析工具的選擇：對于大部分反復發生或原因不明的故障，現象明確，可以使用WHY-WHY分析工具找到根本原因；對于故障現象不明確，外表看起來沒什么問題，但設備總是時不時出現問題的慢性病故障，或故障沒有明顯的癥狀的故障，可以使用PM分析（原理/機理分析）。

      3.TPM咨詢管理活動的防再發對策的上中下策

      上策：能找到真正原因，并且有辦法進行針對性的改善，改善后就不再重復發生問題了。

      中策：能找到原因，但因客觀條件或其他原因限制，暫時不能進行改善，只能通過一些手段提前發現（如點檢），可進行調整或更換作業。或通過設備故障履歷，估算零部件損壞周期，編入定期保全工作計劃中，進行定期更換。

      下策：暫時找不到真正原因 ，也無法確定損壞周期，比如一些電氣元件故障，暫時找不到故障真因。此時，應做好備件的儲備和品鑒提前更換的確認工作，當故障再次發生時，能快速更換或切換，控制故障修理時間。

      4.TPM咨詢管理活動的防再發對策落地實施及橫向展開

      TPM咨詢管理活動要求周期性開展防再發對策分析后，應保證分析對策落地實施，通過5W2H將對策內容分級，明確方案，期限及負責人等，并且實施過程中對于防再發對策實施進度進行跟進確認，保證落地實施。針對同類設備故障，防再發對策要評估橫向展開實施的必要性及計劃，擴大防再發對策的改善效果。

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