上一期優制為大家闡述了5S管理咨詢活動的重要性，并介紹了5S管理咨詢活動并不是為了好看，并且它并非是生產之外的工作內容。接下來，優制繼續為大家介紹：在5S管理咨詢活動中現場管理的一些常見認知誤區：

誤區三：5S管理咨詢活動就是打掃衛生

  在很多公司，只要一說做5S管理咨詢活動，員工就是拎著掃帚去打掃衛生，乃至一些干部也是這么粗淺的認知，5S管理咨詢活動就是打掃衛生。有些高層去現場檢查時，看到哪塊比較臟，就是5S沒做好，提出的都是一些是否干凈的問題，這也是認證粗淺的表現，粗淺的把現場干凈與否作為衡量5S優劣的標準。

  正確的認知：5S管理咨詢活動有——整理、整頓、清掃、清潔、素養五個階段，整理是區分要與不要，并把不要的快速處理掉，這個打掃衛生有什么關系？整頓階段對物品進行三定，并做各種目視化管理標識。比如：醫院的5S做各科室的標識，地面畫一些引導線，這跟打掃衛生有什么關系呢？即使是清掃也完全等同于打掃衛生，清掃的目的是使清掃后的對象保持良好的待用狀態，即包括了打掃干凈、點檢、復原等，打掃衛生僅僅是清掃的其中的一部分，最基礎的一部分，更不用說與整個5S管理咨詢活動相比較了。打掃衛生與5S管理咨詢活動相言，就像是一棟建筑中的一塊磚。

誤區四：5S管理咨詢活動就是畫畫線，貼貼標識

  企業中經常有人說做5S管理咨詢活動就是拿著油漆或膠帶到處畫畫線，然后貼一些標識，現場的物品擺在哪里，放多少，怎么擺的，然后就用油漆畫上線貼上標識，做完項目后現場就多了一些線框和標識而已。

  正確的認知：畫線定置本質上是一種布局規劃，是要根據操作需求和現場實際情況綜合考慮物品擺放位置是否合理、數量是否最少、搬運路徑是否最優、是否安全等因素，畫線是全方位思考之后的布局規劃落實的目視化呈現，以線框和標識來指導和約束員工的行為，這是“以框定物”。而以現有的物品位置、數量及擺放方式來畫線，這是不動腦子的做法，是對現場的合理性都不思考，簡單的根據現狀畫上線框，貼上標識，這是“以物定框”。

誤區五：現場無論什么物品、設備，統統畫上線框，貼上標識

  之前在一家企業開展5S管理咨詢活動的過程中看到：現場的立柜式空調畫上線框，然后貼上標識“空調”，問學員為什么要畫線？學員回答“我們在做整頓定置啊”，再觀察其他區域，所有的物品基本上都畫上線框，貼上了標識，那些固定的設備也是如此。

  正確的認知：首先要了解下畫線和標識的目的，當大家需要一種物品時，無論是物料、工具、工裝，要知道去哪個地方拿取，用完后知道歸位何處，這是定置線和標識的目的，通常的對象是那些經常移動的物品。也有一些不怎么移動的設備、工具，但需要呈現一些目視化的信息，也要做些標識。像那些大型的固定設備，又不會跑，而且大家都知道去哪里找，這類型的物品就不用畫定置線。像大家都知道的一些物品，做與不做沒什么區別，如空調、地漏等，這種類型的就不用做標識。

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