在當前國內劇烈的企業競爭中，人才變成維持企業競爭優勢和可持續發展的最主要的資源。同時，隨著跨國公司不斷地涌入國內，同行業之間競爭日趨白熱化。應對這一切，為使企業內部在此競爭局面中站穩腳跟，多數公司越來越注重員工的業務培訓，優制為大家從以下幾方面討論：如何運用培訓體系咨詢活動建立科學的企業培訓體系：

1將員工培訓計劃融入所在的行業

  員工的培訓體系咨詢方案的擬訂、組織和實施，應融入公司所在行業，對于其行業特點和公司性質有組織地執行。同時兼顧公司短、中、長期工作規劃，制訂相應的培訓體系咨詢方案。科學有效的培訓體系咨詢方案可以改善員工的工作心態，提高員工的文化素養，從而提高工作能力，做到提升企業績效的效果。

2全員培訓和重點培訓相結合

  公司良好的發展是企業管理層及廣大員工一同努力的結果，公司的培訓方案也應對于企業管理層及員工進行全員培訓和重點培訓。那樣即兼具整體性又突出了多樣性，可以接到很好的效果。國際知名企業都已經形成自己的人才培養機制，為企業的可持續發展做好充分準備。因而，公司的管理層，需關注培訓體系咨詢活動，及時督促人力資源部門制訂綜合性的員工培訓計劃，其中要包含全員培訓和重點員工培訓。

3不斷反思并提高培訓質量

  在公司培訓體系咨詢活動規劃環節中，人力資源部的工作人員，需及時搜集反饋機制，搞好對受訓者和相關人員有關培訓課程觀點的調查搜集。同時考評培訓之后，受訓人員的工作能力、績效等。通過一系列的培訓和反饋信息的掌握，分析培訓前、后管理者及員工的工作轉變，以此為培訓調查結果。

4合理激發員工積極主動性

  培訓體系咨詢活動可以建立完善員工培訓激勵制度，能有效激發員工參加培訓的積極性。建立完善的激勵制度不僅能夠激發全員參加培訓，員工根據績效的提升能夠獲得相應獎賞；還能夠防止部分在接受培訓后跳槽離去。因而，公司應根據本企業創建合理激勵制度，對參加培訓并獲得較好成績的員工給與相應獎賞。獎勵具體做法可根據企業自身的實際情況進行設計。

5多方位培訓模式

  科技的快速發展為培訓帶來了多方位的模式。培訓體系咨詢活動中運用智能化手段，能夠提高培訓質量，提升培訓效率，節省培訓經費，節約組織培訓單位人力。

  企業間競爭優勢的多面性也開始逐步萃取為企業文化的單一性，而企業文化是企業運營管理活動過程中員工行為的表現，員工行為又源于員工素質，故對企業員工素質的提高就成為參加市場競爭的寶物。

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