對于國內的各種制造型企業而言，TPM咨詢管理活動是對企業內部的設備維護，所開展的管理機制。在TPM咨詢管理的八大支柱中，每一項活動主題都是能夠量化的，每個主題都分別具備其單獨的功效，并且這些活動都是有機構、有系統的活動。那企業應該如何實施TPM咨詢管理活動呢？優制咨詢為大家進行闡述：

  首先，要了解的是——什么是TPM咨詢管理活動：即全員生產維護管理。它是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。這個體系的實施過程有五個要點：

1. 要自覺參加，自律持續的開展TPM咨詢管理活動

  TPM咨詢管理的小集團活動要成為：囊括所有人員，員工能主動參加活動并互換信息，解決難題的自律型小集團動。若是僅靠相關少數人員的活動或偶爾搞一時的活動，根本不能產生TPM咨詢管理體質化。并且，干部要將活動詳情安排到每周具體的細節和各小組相互的聯動，尤其是積極援助和指導不成熟的實踐組活動便是干部們的職責。

2. TPM咨詢管理活動的每個主題都設定相應的目標

  若進行TPM咨詢管理八大支柱的相關活動內的各項主題，首先要按照SMART原則設定目標，再把當前的水準情況掌握清楚。目標要設定為一個方向，進行有深度、真實的活動。

3. 深刻認知到TPM咨詢管理活動的意義

  TPM咨詢管理活動是為了自己和管理的發展而進行活動。盡管TPM咨詢管理活動對象是設備，但通過TPM咨詢管理活動所培養出的是設備專家，所以要開展以人為中心的TPM咨詢管理活動。

  在企業中，人人都有潛力，TPM咨詢管理活動是要成為能爆發出每個人的潛力的實踐活動。通過對TPM咨詢管理活動的學習和實踐，快速提升每個員工的能力，把安全TPM咨詢管理活動生活化，務必造就安全無災難的工作場所。

4. TPM咨詢管理系統化

  TPM咨詢管理活動的重點在于——完全的實踐。如果僅僅為了改善，就心急火燎地省去過程、只圖結果，那必然導致TPM咨詢管理活動的失敗。

  開始TPM咨詢管理活動之后，要腳踏實地的落實好每一項工作，并將整理、整頓、清掃的3S活動生活化、始終保持潔凈的作業環境、制定和遵循明確的標準化活動，同時具備找到并處理檢測問題及設備的不合理等能力，并把它體質化。

5. TPM咨詢管理活動是當前水平的改善

  TPM咨詢管理活動是要讓當前所做的工作，以更容易、更方便、更安全的方式推進下來。所以在開展TPM咨詢管理活動改善時，各實踐小組需要根據當前的水平和問題，制訂相應的對策和行動方案并進行實施工作。當然，這個過程中各小組都會出現一些具有其特色的活動內容。

  TPM咨詢管理活動在改進設備體質的過程，也是全員學習和能力提升的過程。最終，作業人員需要具備熟練的自主保全的技能，設備人員需要具備高度專業的保養技能和免保養的設備計劃能力。這種通過人和設備的體質改進從而改善公司體質，是公司努力的目標。換句話說，欲避免一線工作場所中的一切危害，必需將設備與人的體質作一番更改。即便在事務、設計、運營、研究開發等管理有關部門，亦可改進人和機構、作用的體質，以達到通過TPM咨詢管理活動來改善公司體質的目的。

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