眾所周知，在企業管理中，5S管理咨詢活動是基礎。這個“基礎”的意思，不是指5S管理咨詢活動最簡單，而是指5S管理咨詢活動是管理的根基，就像蓋房子要先打好地基，現場管理第 一步要做好的就是現場5S管理。

      現場5S管理咨詢活動做的好可以給我們帶來什么？要回答這個問題，首先要搞清楚的是做的優秀的5S現場有哪些標準。很多現場管理者對優秀的5S管理咨詢活動現場存在很大的誤區，認為5S管理咨詢活動做的不好的表現就是臟亂差，尤其是臟污的印象。筆者曾經在一個醫藥企業現場調研時，指出現場5S管理水平不足時，現場的車間主管很驚訝的說，現場按照GMP的要求，清掃工作做的很充分，設備、工具、地面、物料都是干干凈凈的，感覺5S管理咨詢活動已經做的很好了。結果當場用5S管理咨詢活動評價的V2評分表評估下來，滿分100分的評分表只得了10多分（60分為及格，80分為優秀），由此可見，5S管理咨詢活動做的好不好的評價標準不僅僅只是表面的衛生狀況，更多的是現場水平的綜合評估，如有序性、便利性等等。一個5S管理咨詢活動水平高的現場，體現在細節的管理水平，包括員工的執行水平、素養水平等。

      因此，一個5S管理咨詢活動水平高的現場，可以給我們帶來很多方面的作用，比如：

      打造舒適、便利的工作環境。經過嚴格實施5S管理咨詢活動的現場，干凈明亮，物品擺放有序，拿取快捷，不會出現需要使用的工具、物料等被人隨手亂放的情況，這就給現場作業帶來了便捷，現場人員工作時，工作環境清爽，沒有多余的物品，需要的物品隨手就能立刻獲得，工作效率提升，工作的心情自然也就舒暢。

      可以直接體現高水平的管理。假如我們是客戶，當我們參觀一個生產現場或者實驗室、倉庫時，如果看到的是物品亂放、目視標準不清楚、員工不按要求穿戴工裝和防護用品，我們很自然的就會得出一個結論：這個現場的管理水平很差，即使有人和我們解釋，這些只是表面現象，現場的品質要求和技術參數都是嚴格遵守執行的，我們是萬萬不會相信的。反之，如果看到的員工都穿戴整齊統一，現場員工按照人車分流行走和搬運，在物流通道上看不到任何空手的人員行走，工具都在指定的位置按標準整齊擺放，用完的工具也是隨手收拾好，那么我們很自然的就會認為現場的管理水平很高。因為員工的這些行為一定是有強大的管理水平來做支撐的，一定不是員工本身的習慣有多好，而是管理者的領導力培養出來的執行力。因此，一個高水平的5S管理咨詢活動現場，是管理水平高低的最直接證據和體現。現場人員的5S管理咨詢活動水平，具有最好的說服力，更容易獲得客戶的肯定。所以我們經常講：5S管理咨詢活動水平高的現場，是能為銷售服務的。

      當然，5S管理咨詢活動的作用遠不止此，比如對現場KPI指標的提升，再比如對員工素養水平的提升等，這些需要大家在嚴格實施高標準、嚴要求的5S管理咨詢活動過程中來體會，但是毋庸置疑的是，作為現場管理的基石，5S需要我們持續實施、不斷創新優化。

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