“卓越的企業看基層”，隨著《功能性5S》和《生產員工崗位培訓體系》的落地實施，提高車間標準化管理水平，提升基層管理者管理能力，已成為法拉電子構建精益運營管理體系的新課題。

在《精益車間標準化管理體系》項目的啟動會上，優制咨詢總監莫老師對項目的推行方法做了全面介紹，學員們明確了項目目標，對掌握新的管理方法和工具充滿了期待。

怎么樣才能持續提高管理水平？怎么樣才能讓班組管理效率更高？通過對七大任務的分析和流程梳理，清晰明確了分廠廠長、班組長的工作職責，使班組管理人員通過規劃每天的工作計劃，形成事前主動梳理及管理問題的工作習慣。

目前，項目已進入關鍵的階段，緊密結合車間現場日常管理內容和要求，建立標準化的管理工具，并對基層管理進行實戰落地訓練。

經過反復訓練，班組管理者的“班前會”能夠更清晰地、有針對性地下達當班工作任務和工作要求，對提升班組成員精氣神、團隊凝聚力有了新的認知及落地的管理方法。

不會做巡檢就不能發現異常。通過巡檢工作技能系統性、標準化的訓練，車間班組管理人員突破慣性思維和局限性，發現問題的能力得到顯著提升，對現場的異常苗頭進行及時糾正，避免了問題的擴大化, 為車間持續改善及績效目標達成打下堅實基礎。

隨著項目的持續深入、管理工具的落地實踐，對車間的管理水平和基層管理者的管理技能提升已逐漸成效，項目組對未來項目的成果也更加胸有成竹和滿懷期望！

法拉電子股份有限公司是一家專業從事薄膜電容器和薄膜電容器用金屬化膜制造與研發的上市公司，旗下員工人數超五千人。公司擁有實力雄厚的研發中心和經驗豐富的技術服務團隊，年產45億只薄膜電容器及4500噸金屬化膜。公司以技術、質量和服務等競爭優勢獲得了客戶的認可，為各類整機客戶如照明、通訊、家電、工業控制、新能源汽車等提供薄膜電容器"一站式"解決方案。