上汽集團變速器公司《精益運營管理體系I期項目》已開展7個多月，讓我們去各個項目組看看成果吧。

《生產員工崗位培訓體系》項目組--首戰告捷、再續佳績

1月13日，上海汽車變速器有限公司《生產崗位培訓體系Ⅰ期結案暨Ⅱ期啟動》大會順利召開，上汽副總經理王總、煙臺上汽廠長浦總、優制咨詢總經理姜瑩老師、公司中基層管理人員及項目組成員等共同參加了會議。

項目組帶領大家回顧了7個月的歷程，以新能源車間和新能源工廠為試點項目，6位一線教練員奮戰210個日夜，拍攝了35000多張現場照片，順利完成了上百份教材的編寫，建立了一線員工培養與認證的流程機制，完整輸出一套“快速，大批量，標準化，可復制”的員工崗位培訓體系。

348名一線員工實施了嚴格全面的崗位技能認證，100%識別并糾正各類操作問題，員工標準化操作執行力大大提升，現場質量，安全風險隱患得到有效控制，人為操作損失大幅降低。

I期項目在試點車間，試點工廠充分驗證，項目的有效落地和顯著成果，得到領導層高度認可！II期項目將推廣復制到DCT、AT聯合工廠、熱處理工廠和鍛壓工廠，相信體系的力量將培養更多的精益人才，在生產現場發揮更大的作用。

優制咨詢總經理姜老師對項目結案取得階段性成果表示祝賀，他提出，持之以恒才是關鍵，在接下來的Ⅱ期項目中，期望大家在再接再厲，繼續挑戰下一個新目標！

公司副總經理王總對Ⅰ期項目取得的成果給予了充分肯定，特別對以姜瑩老師為核心的優制咨詢老師團隊表示感謝。他說道，我們要借助科學的管理工具，提升現場執行力，為企業培養更多的人才，預祝上汽變速器有限公司Ⅱ期項目圓滿成功！

《TPM》項目組進度回顧--豁然開朗、從善如流

作為現場管理的基礎模塊之一，TPM項目在辭舊迎新的十二月份也迎來了階段性的總結和新的目標 。

在優制咨詢顧問荊老師、張老師的帶領和指導下，六個AM小組的成員們對所有發現的456條不合理進行改善，已經完成不合理改善336條，完成率達到73.7%。

通過這些細小改善的實施，設備劣化狀況得到改善，活動設備的每月故障停機次數和時長下降了50%以上，現場人員已經開始感受到了TPM活動帶來的好處，一改變項目之初的懷疑態度，對TPM有了新的理解。項目組成員積極地主動在現場查找設備不合理，提出改善建議，看到設備有污染就及時隨手擦拭干凈。

12月27日，優制咨詢總監荊老師會同企業高層對項目小組進行了AM1階段的階段認證。六個小組都順利的通過了階段認證，順利的進入AM2階段，項目組成員的現場改善能力得到顯著提升。

全體小組成員面對令人欣喜的成果，更加堅定推行TPM的決心。

《在制品降低及人效提升》項目組--并肩作戰、穩定提升

自12月份開始，上汽變速器《在制品降低及人效提升》項目正式進入了成果復制階段。

項目小組經過認真的總結和細心的策劃，十二月份開始向所有行星輪進行成果復制。本次復制涉及到十條生產線，所有小組成員緊密合作，及時溝通運作中的問題，并協調資源進行解決。

生產工段、物流部、熱處理車間等各個部門默契十足，改善的熱情溫暖了年底的寒冬。隨著試點成果逐步展開，現場發生著喜人的改變，大家也越來越有信心。

目前項目成果已覆蓋其他產品族如齒圈、支架的改善，同時，為鞏固和規范改善技術方法和流程，在優制咨詢老師的指導下，項目小組協同IE團隊對項目過程中運用到的工具進行提練總結，制作培訓文件，形成一套適用于上汽變速器的在制品降低的標準流程和方法，以便在集團內部不同基地之間進行項目復制和推廣。

千里之行始于足下，項目組成員們在試點區的改善已經趨于穩定并獲得了長足的成效提升。在新的一年里，大家對在其他基地成功復制推行充滿信心！

上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。公司在上海、沈陽、山東、柳州、江蘇、重慶等地深度布局六大專業化、規?；a基地，主要生產配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關鍵零部件，已成為國內最具影響力的汽車變速器專業研發、制造企業之一。

公司始建于1925年，前身為鄭興泰汽配廠。公司總部于2015年整體搬遷至上海嘉定汽車城匯旺路600號，總占地面積91萬平方米，建筑面積46萬平方米，致力于為國內外各大汽車廠商提供各類變速器產品以及動力總成匹配技術解決方案，目前擁有21個平臺，100多種產品，已成為上汽通用、上汽大眾、上汽通用五菱、上海汽車、東風日產、東風汽車、眾泰汽車、北汽汽車、美國通用、美國福特等國內外知名汽車集團的變速器總成及關鍵零部件OEM供應商和重要的戰略合作伙伴。