11月15日，嘉寶莉集團上海基地舉行了《精益運營I期：功能性5S與目視化》項目結案大會，嘉寶莉集團領導秦總、上海基地趙總、優制咨詢總經理姜老師、副總郭老師和上海基地管理團隊、項目組成員等40余人共同出席了會議。

項目主戰場涂料車間污染源多、設備多、物料多，項目組面對這樣的困難和挑戰曾經一籌莫展，很難想像這個長期被半成品、涂料滲漏、油污等困擾的工作現場，怎么可能在幾個月的時間里發生改變。但當與會領導及優制咨詢專家顧問走進車間的時候，這里發生的巨大變化讓人眼前發亮！以前臟污、凌亂、擁擠、無序不見了，現場變得寬敞明亮、井然有序、干凈整潔。 

車間主任侃侃介紹這6個多月里發生了什么，員工們分享他們如何讓眼前的老設備閃閃發亮，自豪之情溢于言表。

總結會上，項目經理和推進專員通過短片和項目報告，帶領大家再次回顧了這半年多的累累碩果和心得體會。大家體會最深的是項目過程中跟著優制老師們一步一個腳印地學習，改變心態、提升技能，完成了一個不可能完成的任務！

優制咨詢姜瑩老師對上海嘉寶莉團隊出色完成項目予以肯定和鼓勵。

上海基地總經理趙總首先表達了對優制咨詢老師團隊的感謝。他說上海基地管理基礎比較薄弱，優制的老師們像對待姍姍學步的孩子一樣，耐心指導我們，更欽佩他們有一套專業的方法，引領我們的員工能在7、8、9月的高溫天氣里，熱火朝天完成現場艱巨的改善任務而毫無怨言。

對于這個項目給大家帶來的內心觸動，趙總深有體會：如果說項目的成果就是現場發生了巨大的變化，這是對5S認識的局限。這個項目最大的收獲，是我們整個團隊的巨大轉變，是管理人員心態的轉變、是項目組成員能力的轉變、是現場員工行為的轉變！這才是最難的，也是最難能可貴的！這樣的團隊才能完成“不可能完成”的任務，才有信心成為未來集團標桿和行業標桿！

作為項目的發起人，公司領導秦總做激情發言：感謝優制的老師們高質量完成了第三個嘉寶莉項目。5S是一個工廠的面子，而表像的背后，是人員對紀律的遵守、是對規則的敬畏、是不滿足于現狀的進取心！兩年來公司推行精益運營，兄弟工廠已經發生了很大的變化，上海基地也走在改變的路上。在老師的扶持下，我們邁出了可喜的一步，后面我們要挑戰自我，鞏固成果、擴大戰果、持續改善！讓5S融入日常工作，在不知不覺中做好5S，這才是我們追求的常態目標！

嘉寶莉是中國知名的涂料及涂裝解決方案提供商，業務涵蓋家具涂料、內外墻建筑涂料、家裝木器涂料、工業凃料、防水涂料、裝修輔料、油墨、涂裝服務等領域。作為全球涂料40強企業之一，嘉寶莉品牌創立于1993年，現旗下有7家一級子公司，8大生產基地。 



從當年一個微小業務開始，到今天集團員工超過3200人，全國銷售網點超16000個，年銷售額超38億元人民幣，品牌價值273.61億元，在中國本土涂料中處于強勢地位。自2011年起，嘉寶莉連年上榜美國《涂料世界》發布的“全球涂料排行榜”前50強，2020年位列第35位。