2025年6月26日，安徽英科醫療有限公司與戰略合作伙伴優制咨詢共同召開了《精益運營管理項目II期總結暨III期啟動》大會。此次會議標志著英科醫療在精益管理深化道路上邁出了堅實一步，開啟了持續優化、追求先進的新篇章。安徽英科醫療李總、優制咨詢總經理姜瑩老師、安徽英科醫療精益團隊與核心管理團隊共同出席了本次會議。

成果豐碩：II期項目《精益車間標準化管理體系》成功落地

會議主要回顧并肯定了II期項目——《精益車間標準化管理體系》的實施成果。經過雙方項目團隊的緊密協作與共同努力，項目取得了顯著成效：

1. 體系成功建立： 一套標準化的精益車間管理體系在安徽英科醫療成功落地并有效運行，為生產現場的穩定、高效運作奠定了堅實的制度基礎。

2. 管理團隊賦能： 通過系統性的培訓、輔導和嚴格的認證，項目成功打造了一支近百人的精益骨干團隊(涵蓋車間主管和班組長)，顯著提升了基層管理者的思維模式與管理能力。

3. 現場效能提升： 體系的落地帶來了現場管理水平的明顯進步：生產問題顯著減少，員工士氣得到有效提升，為持續改善的精益文化進一步創造了有利條件。

學員心聲：思維飛躍，能力提升

學員代表在分享環節分享了深刻的收獲與感悟：

“通過II期項目的深度參與，我們的思維模式和管理能力實現了質的飛躍。我們系統掌握了一套科學的管理方法與工具，不再是僅憑經驗處理問題。現在現場管理水平有了明顯進步，問題少了，團隊和員工的士氣也顯著提升了。這讓我們對未來的管理工作更有信心，也更有方法！”

優制展望：III期聚焦KPI與TPM，夯實管理基礎與推進降本增效

優制咨詢總經理姜瑩老師在會上對項目倡導者李總和趙總表示了感謝，項目的成功離不開高層領導的支持。姜老師同時肯定了項目團隊在II期項目中展現出的積極學習態度、強大執行力，對取得的豐碩成果表示祝賀。然后姜老師清晰闡述了III期項目的目標與推進思路：

“III期項目將圍繞兩大核心方向深化推進：一是構建并深化KPI績效管理體系，以此為抓手，進一步夯實車間管理基礎，實現績效管理在生產一線的有效落地；二是開展TPM（全員生產維護）和專項課題改善項目，實現降本增效的核心目標。我們期望通過III期項目，為英科醫療培養出更多兼具管理能力和改善能力的復合型管理人才，為企業的可持續發展注入核心動能。”

高層寄語：感恩合作，持續精進，共繪未來

安徽英科醫療李總在總結發言中，對項目成果和未來合作表達了堅定的信心與期許：

”非常感謝優制咨詢姜老師和所有老師們在整個項目過程中展現出的專業、辛勤的輔導!我很欣喜地看到了項目的成果，看到了實實在在的管理提升和團隊成長。項目的結案是起點而不是終點! 這既是需要我們鞏固和運維好II期項目成果的起點，也是我們全力做好III期項目的起點。作為戰略合作伙伴，英科醫療會和優制咨詢開展持續、深入而高效的合作。我們堅信，這種合作一定會為英科醫療的發展起到關鍵性作用! 期待在III期項目中再創輝煌!”

本次大會的成功舉行，不僅是對II期項目成果的隆重總結與肯定，更是吹響了向精益管理更高目標進發的號角。安徽英科醫療與優制咨詢將繼續攜手同行，以精益運營管理體系為基石，深化合作，持續改善，共同推動英科醫療運營管理水平邁向高級，為企業的長遠發展和行業競爭力提升奠定堅實基礎!