2024年4月，為提升定州園區整體管理水平，持續為園區高質量發展提供動力，旭陽集團聯合優制咨詢啟動了《精益運營管理體系-II期》項目。本期項目聚焦班組績效管理與設備效能提升兩大核心領域，通過創新引入KPI績效管理體系與深化TPM（全員生產維護）活動，在往期四年合作成果的基礎上，為企業降本增效注入強勁動力。

經過近一年項目的實施，在班組績效管理方面，優制咨詢為旭陽量身打造的KPI績效管理體系有效改變了傳統績效管理"落地難、實操弱"的困境。150余名車間管理者經優制系統化訓練后，能夠精準運用該體系進行日常評估與激勵，使得集團13個部門實現了績效管理的自主高效運行。這種日清日結的管理模式，不僅大幅提升了員工積極性，更將前期的標準化建設成果轉化為持續改進的有效機制。

與此同時，TPM一期項目也交出了一份亮眼的成績單。通過發動全員參與設備改善，項目團隊累計發現并整改現場問題5000余項，攻克設備難點800多處，收集寶貴操作經驗330余條。更令人矚目的是，通過五金備件庫存降低、產品單噸能耗降低、焦爐達產率等課題實施，共計帶來釋放產能年度收益約1600余萬元。隨著覆蓋各類設備的CIL基準書的編制完成，旭陽的設備管理正式邁入預防性維護新階段，為后續TPM深化打下堅實基礎。

目前，旭陽集團的精益管理已實現從“人”到“設備”的升級。隨著雙方合作的持續深化，這套融合創新與實效的精益運營管理體系，必將為旭陽集團的高質量發展提供更強支撐。