3月20日，華潤三九旗下澳諾（中國）制藥有限公司召開《精益運營：5S&TPM管理項目結案暨培訓體系項目啟動》大會，公司總經理李總、副總經理白總、優制咨詢總經理姜瑩老師以及項目組全體成員共同參加大會。

項目組在優制咨詢顧問的專業輔導下，成功落地功能性5S及TPM項目。經過11個月的共同努力，將老舊的生產車間煥然一新，充滿勃勃生機。車間班組員工們掌握了設備管理的有效方法和專業工具，不僅讓設備閃閃發光，更是大幅度降低故障和停線，OEE提升高達20%以上。

在項目推進過程中，設備管理人員的業務能力持續提升，工作狀態的轉變更讓大家感受深刻。一位維修人員形象地說道：“以前是疲于被動解決問題，設備推著我們走；現在我們能主動發現并預防、解決問題，真正成為驅動設備的主人！”

備品備件庫的變化也令人振奮。項目組優化升級了備件庫管理模式，物資調配與庫存管理更為精準、及時。

經過第一階段的努力，澳諾制藥逐步搭建起精益運營管理架構，整個制造系統對精益推進工作的理念和認知更加清晰和統一，對迎接新的挑戰，達成后續的項目任務信心十足！

優制咨詢總經理姜老師祝賀澳諾制藥在項目實施過程中取得的成績，并展示了培訓體系項目的具體目標和推進計劃，鼓勵大家再接再厲迎接新的挑戰。

澳諾制藥總經理李總首先向優制咨詢的老師們表達誠摯感謝，對項目組全體成員的努力與付出予以鼓勵和認可，特別對華潤三九與優制咨詢十多年來的精益運營戰略合作成效給予高度評價。他表示澳諾新廠建設與規模擴大的計劃已正式提上日程，發展態勢明確，精益管理體系對于澳諾的持續發展至關重要，是推動企業實現可持續、高質量發展的重要基石和必要保障。精益管理理念將深刻融入日常運營，支持澳諾始終保持高效、穩健的發展節奏，持續提升行業競爭力。