6月11日，華潤三九集團（南昌）藥業有限公司《車間標準化管理體系》項目啟動，公司總經理梅總、生產總監王總、管理部總監郭總及公司中基層管理者、華潤三九運營中心劉經理、優制咨詢副總經理莫老師參加了項目啟動會。

     啟動會由郭總主持，郭總介紹了近幾年來公司開展的精益改善活動的成果，以及“車間標準化管理體系”項目在華潤三九精益運營管理體系SPS中的重要地位和作用。

     會議上，優制咨詢副總經理莫老師介紹了車間標準化管理體系在精益運營管理體系中的位置和目的。 “一般的企業看高層，優秀的企業看中層，卓越的企業看基層”，莫老師用這樣一句話高度概述了基層管理在企業管理中的重要作用和位置。最后，莫老師系統的向與會者介紹了車間標準化管理體系項目推進的步驟、時間節點及要求。

     集團運營中心的劉經理向與會者介紹了引進車間標準化管理體系的目的：從職責體系梳理車間管理者的職責，讓每一個管理者都清楚知道自己的職責；從業務體系梳理車間管理的業務，讓車間管理者都清楚知道要做什么樣的管理工作且知道怎么去做；通過系統的訓練和輔導，全面提升基層管理者的管理能力。

     最后，公司總經理梅總對項目做了總結發言并對項目組提出了期望和要求。

    梅總說道，車間標準化管理體系意義重大，對提升藥企生產過程控制，全面落實GMP要求，消除安全隱患、讓現場管理者掌握先進科學的工作方法全面提升工作效率，將發揮重要的作用。同時，也是對前期開展的現場5S，生產員工崗位培訓體系和TPM體系的良好運維提供機制保障！我們預祝項目取得圓滿成功！

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