9月27日，津藥達仁堂集團股份有限公司中新制藥廠舉行《精益運營管理體系ZPS-IV期》項目結案大會，總經理李總、優制咨詢總經理姜瑩老師、各部門管理者和項目成員參加了本次會議。
中新制藥廠自2018年開始，持之以恒穩步推進精益管理，在優制咨詢顧問的輔導和企業干部員工的不懈努力下，一步步搭建起精益運營管理體系ZPS。現場標準化管理水平顯著提升，員工崗位技能和現場管理者的管理專業度發生了質的改變，持續改善工作已成為日常的工作任務。
本期項目通過搭建《生產KPI績效管理體系》，建立了一套清晰、科學、落地的工廠KPI績效評價標準，將公司級的績效目標逐級分解，并下沉到班組和員工，通過客觀、量化、及時的績效反饋和牽引，在固化現場各項管理標準、大幅度提升團隊執行力的同時，更為驅動全員改善和持續改善提供機制保障。本期的課題改善活動也取得豐碩成果：能源費用方面減少了16%、檢驗周期縮短了32%、小時產出量提高了102%。干部和員工們進一步感受到，改善無處不在，對未來開展持續改善信心滿滿。
現在班組長們能積極主動地去發現問題解決問題，帶動了班組的良好氛圍；自己的管理能力也在這些工具的幫助下日益提高，每日巡檢和葡萄圖結合到一起后，發現問題的數量和質量都有了改觀，工作越來越得心應手，班組管理更有章法。
優制咨詢總經理姜瑩老師對中新制藥廠IV期精益項目取得的成果表示祝賀，并鼓勵大家繼續完善精益運營體系，不斷鞏固四期項目成果，讓精益改善發揮出最大價值，為企業的發展保駕護航！
企業總經理李總首先對項目所達成的預期成果給予了充分肯定，向以姜瑩老師為核心的優制顧問團隊表示由衷的感謝！她說，我們共同參與到這些項目中，從項目的確立、實施到今天的結項，經歷了不少的挑戰與困難，但通過大家的共同努力，我們成功地完成了這幾個項目，并且收獲累累。相信中新制藥廠的精益之路在大家的堅定、堅持、不斷學習及充分實踐中，日益成熟并不斷提升企業的運營競爭力，更好地推進中新制藥廠發展壯大。
